Muchas veces asociamos la idea de felicidad o el deseo de ser feliz con un cierto estado de ánimo, que se alcanza cuando se cree haber logrado una meta buscada. Más allá de esta forma de entender la felicidad, mancomunada con la alegría individual y los logros personales, la filosofía puede darnos una perspectiva más amplia de esta noción.
La cuestión de la felicidad desveló a la filosofía desde sus inicios en la Grecia clásica. Así para Epicuro, ser feliz es experimentar placer intelectual y físico, intentando siempre evitar el sufrimiento. Esto es lo que conocemos como hedonismo. En la Ética a Nicómaco Aristóteles se separa claramente del epicureísmo e intenta discernir qué es la felicidad, así como las acciones que nos acercan a ella. El mismo Aristóteles señala que la felicidad no es un estado sino una actividad (razón por la cual se distingue del placer), que nos lleva a actuar siempre siguiendo el bien y sin pensar en la consecución de fines determinados (eudemonismo).
viernes, 30 de marzo de 2012
jueves, 29 de marzo de 2012
Estar activo y contento para potenciar el logro
En ocasiones, tenemos la idea de que los logros a nivel profesional vienen desde la seriedad extrema y el estar constantemente preocupados. Pensamos que las cosas saldrán solo si estamos serios y malhumorados porque así somos personas más responsables y mejores profesionales… Si sonríes y estás contento, parece que eres poco serio, que no trabajas, e incluso te pueden tachar de irresponsable… y eso no tiene por qué ser así.
Se puede ser un gran profesional que rinde y consigue grandes retos a nivel laboral siendo alguien que sonríe y está contento… y no me refiero a estar sonriendo literalmente todo el tiempo, sino a mantener una actitud general en esa línea, pues es cierto que todos tenemos días mejores y peores.
Vivimos momentos complicados en cuanto a lo laboral. Hay personas que han perdido y están perdiendo sus trabajos… ese es un tema muy serio… Con este artículo solo pretendo aportar mi granito de arena y mi visión ante una realidad que veo en muchas ocasiones (en mí la primera en cuanto me descuido). Tenemos trabajo, llevamos una vida más o menos agradable y, en ocasiones, la enturbiamos nosotros mismos con nuestra forma de pensar y actuar.
¿Qué es estar contento y de dónde viene?
Se puede ser un gran profesional que rinde y consigue grandes retos a nivel laboral siendo alguien que sonríe y está contento… y no me refiero a estar sonriendo literalmente todo el tiempo, sino a mantener una actitud general en esa línea, pues es cierto que todos tenemos días mejores y peores.
Vivimos momentos complicados en cuanto a lo laboral. Hay personas que han perdido y están perdiendo sus trabajos… ese es un tema muy serio… Con este artículo solo pretendo aportar mi granito de arena y mi visión ante una realidad que veo en muchas ocasiones (en mí la primera en cuanto me descuido). Tenemos trabajo, llevamos una vida más o menos agradable y, en ocasiones, la enturbiamos nosotros mismos con nuestra forma de pensar y actuar.
¿Qué es estar contento y de dónde viene?
miércoles, 28 de marzo de 2012
Ser carismatico
Ser carismático es uno de los temas que siempre me ha apasionado. Siempre he querido dar con la clave de qué es lo que hace a una persona carismática. Muchos dicen que es una cualidad innata de la personalidad, otros dicen que se consigue a base de mucho esfuerzo después de adquirir grandes habilidades de motivación y liderazgo.
Pero de lo que sí estamos seguros es que ser carismático tiene algo que los demás no pueden describir, su presencia siempre conmueve a las masas y es casi inolvidable.
Imaginemos por un momento una reunión de amigos en casa. Todos se ponen a hablar entre ellos, ponen un poco de música, un poco de alcohol, lo pasan genial, ríen entre ellos, se cuentan anécdotas graciosas… De pronto entra un chico normal, todos lo miran y luego él empieza a saludar a todos de manera normal.
Quizás algunas personas se han alegrado de verlo, los demás siguen metidos en sus monólogos. Esa persona no tiene carisma.
Ahora imaginemos la misma situación: Todos sentados en la reunión de amigos, divirtiéndose. Y entra él, el ser carismático, con una gran sonrisa, con los brazos abiertos, con una manera de vestir muy suya y grita a todo el mundo: ¡Hola!, como si se presentara en una obra de teatro. Imagina el impacto que causa y todos se alegran de verlo, incluso son ellos los que se acercan a él para saludarlo y abrazarlo.
Recuerdo una vez que estaba en una reunión de amigos practicando sociabilidad. Todos hablaban de un tipo que estuvo en los Estados Unidos y que había practicado mucho allá. Lo describían como alguien genial, alguien muy motivador.
Pero de lo que sí estamos seguros es que ser carismático tiene algo que los demás no pueden describir, su presencia siempre conmueve a las masas y es casi inolvidable.
Imaginemos por un momento una reunión de amigos en casa. Todos se ponen a hablar entre ellos, ponen un poco de música, un poco de alcohol, lo pasan genial, ríen entre ellos, se cuentan anécdotas graciosas… De pronto entra un chico normal, todos lo miran y luego él empieza a saludar a todos de manera normal.
Quizás algunas personas se han alegrado de verlo, los demás siguen metidos en sus monólogos. Esa persona no tiene carisma.
Ahora imaginemos la misma situación: Todos sentados en la reunión de amigos, divirtiéndose. Y entra él, el ser carismático, con una gran sonrisa, con los brazos abiertos, con una manera de vestir muy suya y grita a todo el mundo: ¡Hola!, como si se presentara en una obra de teatro. Imagina el impacto que causa y todos se alegran de verlo, incluso son ellos los que se acercan a él para saludarlo y abrazarlo.
Recuerdo una vez que estaba en una reunión de amigos practicando sociabilidad. Todos hablaban de un tipo que estuvo en los Estados Unidos y que había practicado mucho allá. Lo describían como alguien genial, alguien muy motivador.
martes, 27 de marzo de 2012
Ampliar la fuerza de voluntad
¿Es usted de esos que se rinden fácilmente antes de dar la pelea? ¿Le sobran las buenas intenciones pero le hace falta firmeza para continuar?
¿Es muy fácil para usted tomar decisiones, pero… qué “difícil” es llevarlas a cabo?Empiece a entrenar su Fuerza de Voluntad.
Sume. ¿Cuántas veces no ha logrado cumplir con esa decisión de adelgazar? ¿Se ha escuchado decir incontables veces “Definitivamente, este es el último cigarrillo que fumo” ? Cuándo fue la última vez que dijo “Este año sí voy a continuar mis estudios” o “Ahora sí es cierto que voy a llegar temprano a mi trabajo”?
¿Por qué es que algunas personas desean conseguir o lograr algo, pero no lo consiguen? Es muy sencillo, porque renuncian muy pronto a sus decisiones. Esto no les hace menos humanos o menos “inteligentes”, pero sí cuestiona su fuerza de voluntad.
Algunos expertos le llaman “bríos”, otros “disposición”. A esa férrea decisión para hacer las cosas, a esa una extraña “facultad” que nos impulsa a cumplir con lo que hemos decidido y alcanzar nuestras metas es lo que llamamos “Fuerza de Voluntad”, y es uno de los aspectos más relevantes del carácter de la persona.
En la aplicación de la Psicología Administrativa, el carácter es una parte esencial del adecuado desarrollo del ser humano y, por supuesto, el buen desarrollo de la empresa.
La fórmula “DEC”, como yo le llamo, es primordial para alcanzar unaFuerza de Voluntad que “desvanecerá” montañas ante usted.
Primero, usted debe desear una meta. Ya sabe lo que quiere, qué bien. Muchas personas quieren comer mejor, otros quieren mayores ingresos, algunos más quieren tener una maestría y algunos otros comprar un vehículo nuevo.
Estas personas que saben lo que “quieren”, pero que llegan hasta ahí, lo único seguro que tienen es que siempre van a saber lo que no tienen. Pero el desear va mucho más allá. Es desear con energía, desear con fuego, con el corazón y la mente.
“Quisiera tener un mejor puesto de trabajo y un mejor ingreso salarial, pero por lo pronto voy a descansar un poco antes de ponerme a trabajar”. ¿Ha oído esto antes? Eso no es desear, eso sólo es saber de lo que carece.
Desear es actuar con decisión, con trabajo, con esfuerzo.“Deseo tener un mejor puesto de trabajo y un mejor ingreso salarial; por eso tengo que ponerme a estudiar, a leer más libros, a trabajar con mejor calidad”. Eso es el verdadero “desear”.
¿Es muy fácil para usted tomar decisiones, pero… qué “difícil” es llevarlas a cabo?Empiece a entrenar su Fuerza de Voluntad.
Sume. ¿Cuántas veces no ha logrado cumplir con esa decisión de adelgazar? ¿Se ha escuchado decir incontables veces “Definitivamente, este es el último cigarrillo que fumo” ? Cuándo fue la última vez que dijo “Este año sí voy a continuar mis estudios” o “Ahora sí es cierto que voy a llegar temprano a mi trabajo”?
¿Por qué es que algunas personas desean conseguir o lograr algo, pero no lo consiguen? Es muy sencillo, porque renuncian muy pronto a sus decisiones. Esto no les hace menos humanos o menos “inteligentes”, pero sí cuestiona su fuerza de voluntad.
Algunos expertos le llaman “bríos”, otros “disposición”. A esa férrea decisión para hacer las cosas, a esa una extraña “facultad” que nos impulsa a cumplir con lo que hemos decidido y alcanzar nuestras metas es lo que llamamos “Fuerza de Voluntad”, y es uno de los aspectos más relevantes del carácter de la persona.
En la aplicación de la Psicología Administrativa, el carácter es una parte esencial del adecuado desarrollo del ser humano y, por supuesto, el buen desarrollo de la empresa.
Para poder “entrenar” eficientemente la Fuerza de Voluntad
se debe tener en cuenta tres elementos:
1. El Desear
2. El Esperar
3. El Creer
La fórmula “DEC”, como yo le llamo, es primordial para alcanzar unaFuerza de Voluntad que “desvanecerá” montañas ante usted.
Desear la meta:
Primero, usted debe desear una meta. Ya sabe lo que quiere, qué bien. Muchas personas quieren comer mejor, otros quieren mayores ingresos, algunos más quieren tener una maestría y algunos otros comprar un vehículo nuevo.
Estas personas que saben lo que “quieren”, pero que llegan hasta ahí, lo único seguro que tienen es que siempre van a saber lo que no tienen. Pero el desear va mucho más allá. Es desear con energía, desear con fuego, con el corazón y la mente.
“Quisiera tener un mejor puesto de trabajo y un mejor ingreso salarial, pero por lo pronto voy a descansar un poco antes de ponerme a trabajar”. ¿Ha oído esto antes? Eso no es desear, eso sólo es saber de lo que carece.
Desear es actuar con decisión, con trabajo, con esfuerzo.“Deseo tener un mejor puesto de trabajo y un mejor ingreso salarial; por eso tengo que ponerme a estudiar, a leer más libros, a trabajar con mejor calidad”. Eso es el verdadero “desear”.
jueves, 22 de marzo de 2012
El punto de partida para el cambio que necesitas
"En algún momento de nuestras vidas muchos de nosotros sentimos intensamente la necesidad de cambiar. A veces no sabemos muy bien qué cambiar; estamos confundidos y desorientados. Lo único que sabemos con seguridad es que algo falta y no estamos satisfechos con la vida que estamos viviendo. Si es tu caso y no sabes por dónde comenzar, sigue leyendo así aprendes cuál es el punto de partida para hacer una diferencia en tu vida.
En muchos casos, la rutina, el sentirnos insatisfechos y en la queja constante, puede llevarnos a un ciclo vicioso que limita nuestro poder personal. De pronto llega un instante en el que “escuchamos” clarito en nuestro interior: “No quiero más esto para mí”. Este momento es lo que yo llamo “la gran llamada”. Es la llamada del quiebre que viene de nuestro ser interior pidiéndonos fervientemente una vida diferente. ¿Qué cosas pueden haber disparado ese “clic” en nuestra mente? Pueden ser por ejemplo:
¿Te ha ocurrido a ti? Si es así querido lector, no reniegues de este momento, enfréntalo, agradécelo y bendícelo. Te voy a explicar por qué te lo digo. Es posible que no puedas salir de la situación en la que te encuentras, que te sientas estancado y paralizado. Quizás te ocurran las mismas cosas indeseadas una y otra vez. ¿Piensas que es posible que un cambio llegue a tu vida si sigues haciendo o pensando las mismas cosas una y otra vez?
"El mundo que hasta este momento hemos creado como resultado de nuestra forma de pensar, tiene problemas que no pueden ser resueltos pensando del modo en que pensábamos cuando los creamos" Albert Einstein
Si quieres otros resultados en tu vida, no te sirve más seguir “tratando” y haciendo lo mismo casi sin conciencia. Para vislumbrar un cambio radical, necesitas cambiar tu observador interior. Necesitas cambiar y ampliar tu manera de ver la realidad, empezando por conocer tus modelos mentales, aquellos que constantemente moldean la manera que tienes de percibir tu entorno.
Como ingeniera en computación, no puedo evitar relacionar este tema con la tarea de cómo se crea, analiza, desarrolla, testea y mantiene un programa de computación.Tomo esta analogía para con nuestra vida y me parece importante compartirla por lo que te voy a explicar en los siguientes párrafos.
Los programas de computación son automáticos, los ingenieros los programamos para que realicen determinadas acciones para objetivos específicos. Cuando un programa tiene fallas, lo que hacemos es verificar primero qué es lo que el programa tiene que hacer (sus objetivos) y a partir de esto determinamos cuáles son los resultados no esperados (la brecha de insatisfacción). Según esta diferencia, podemos detectar cuáles son las causas posibles de errores o fallas para poder resolverlas.
A menudo en los programas de software que forman parte de grandes sistemas informáticos, los errores (llamados “bugs” o defectos) no se detectan fácilmente. Generan “ruido” en el funcionamiento global del sistema y para poder descubrir dónde se originan (sus causas), es necesario realizar un análisis profundo, mover o escarbar en lugares del código donde uno no imagina que puede estar el error, evaluar alternativas de encontrar el defecto y su relación con los demás componentes del sistema y su posterior solución.
“Es necesario encontrar la CAUSA del incendio para no seguir apagando más incendios”.
Considero que algo similar pasa con nuestras vidas. Vivimos a menudo como un programa de computación, ejecutando funciones automáticas y rutinarias casi sin conciencia, muchas de ellas funcionando con “bugs” o defectos, que precisan nuestra atención.
Para “atenderlos” ¿qué hacemos? “Apagamos incendios” y/o “escondemos la basura debajo de la alfombra”, sin proponernos el compromiso de encontrar las verdaderas causas, analizando cada capa del problema como si fuera una cebolla, una por una hasta llegar al núcleo.
Desde mi mirada y haciendo la analogía de los componentes de un sistema con las áreas de nuestra vida (familia, pareja, trabajo, etc.), puedo decir que cualquier “bug” o defecto en una de las áreas afecta tremendamente el funcionamiento de las demás, ya que funcionamos como un todo integral. “El todo es más que la suma de las partes”.
A menudo en el automatismo de vivir, no logramos darnos cuenta de las fallas que obstaculizan nuestro camino, hasta que de repente ocurre algo intenso que hace que esta situación explote (lo llamamos crisis/quiebre) y sufrimos, nos deprimimos, nos bloqueamos, nos quedamos solos. Con ello deviene una cadena mental de conversaciones internas que en lugar de apoyarnos, nos estancan manteniéndonos en ese lugar de parálisis. Tú sabrás perfectamente a qué me refiero.
Te invito a que sigas los pasos que te propongo a continuación; los mismos constituyen el punto de partida que te propongo para que emprendas CUANTO ANTES tu cambio:
En muchos casos, la rutina, el sentirnos insatisfechos y en la queja constante, puede llevarnos a un ciclo vicioso que limita nuestro poder personal. De pronto llega un instante en el que “escuchamos” clarito en nuestro interior: “No quiero más esto para mí”. Este momento es lo que yo llamo “la gran llamada”. Es la llamada del quiebre que viene de nuestro ser interior pidiéndonos fervientemente una vida diferente. ¿Qué cosas pueden haber disparado ese “clic” en nuestra mente? Pueden ser por ejemplo:
- La lectura de un libro o texto que haya captado poderosamente nuestra atención.
- Una charla profunda y “filosófica” con algún amigo, familiar o colega.
- Una crisis y/o pérdida importante.
- Un sueño en la noche...
¿Te ha ocurrido a ti? Si es así querido lector, no reniegues de este momento, enfréntalo, agradécelo y bendícelo. Te voy a explicar por qué te lo digo. Es posible que no puedas salir de la situación en la que te encuentras, que te sientas estancado y paralizado. Quizás te ocurran las mismas cosas indeseadas una y otra vez. ¿Piensas que es posible que un cambio llegue a tu vida si sigues haciendo o pensando las mismas cosas una y otra vez?
"El mundo que hasta este momento hemos creado como resultado de nuestra forma de pensar, tiene problemas que no pueden ser resueltos pensando del modo en que pensábamos cuando los creamos" Albert Einstein
Si quieres otros resultados en tu vida, no te sirve más seguir “tratando” y haciendo lo mismo casi sin conciencia. Para vislumbrar un cambio radical, necesitas cambiar tu observador interior. Necesitas cambiar y ampliar tu manera de ver la realidad, empezando por conocer tus modelos mentales, aquellos que constantemente moldean la manera que tienes de percibir tu entorno.
Como ingeniera en computación, no puedo evitar relacionar este tema con la tarea de cómo se crea, analiza, desarrolla, testea y mantiene un programa de computación.Tomo esta analogía para con nuestra vida y me parece importante compartirla por lo que te voy a explicar en los siguientes párrafos.
Los programas de computación son automáticos, los ingenieros los programamos para que realicen determinadas acciones para objetivos específicos. Cuando un programa tiene fallas, lo que hacemos es verificar primero qué es lo que el programa tiene que hacer (sus objetivos) y a partir de esto determinamos cuáles son los resultados no esperados (la brecha de insatisfacción). Según esta diferencia, podemos detectar cuáles son las causas posibles de errores o fallas para poder resolverlas.
A menudo en los programas de software que forman parte de grandes sistemas informáticos, los errores (llamados “bugs” o defectos) no se detectan fácilmente. Generan “ruido” en el funcionamiento global del sistema y para poder descubrir dónde se originan (sus causas), es necesario realizar un análisis profundo, mover o escarbar en lugares del código donde uno no imagina que puede estar el error, evaluar alternativas de encontrar el defecto y su relación con los demás componentes del sistema y su posterior solución.
“Es necesario encontrar la CAUSA del incendio para no seguir apagando más incendios”.
Considero que algo similar pasa con nuestras vidas. Vivimos a menudo como un programa de computación, ejecutando funciones automáticas y rutinarias casi sin conciencia, muchas de ellas funcionando con “bugs” o defectos, que precisan nuestra atención.
Para “atenderlos” ¿qué hacemos? “Apagamos incendios” y/o “escondemos la basura debajo de la alfombra”, sin proponernos el compromiso de encontrar las verdaderas causas, analizando cada capa del problema como si fuera una cebolla, una por una hasta llegar al núcleo.
Desde mi mirada y haciendo la analogía de los componentes de un sistema con las áreas de nuestra vida (familia, pareja, trabajo, etc.), puedo decir que cualquier “bug” o defecto en una de las áreas afecta tremendamente el funcionamiento de las demás, ya que funcionamos como un todo integral. “El todo es más que la suma de las partes”.
A menudo en el automatismo de vivir, no logramos darnos cuenta de las fallas que obstaculizan nuestro camino, hasta que de repente ocurre algo intenso que hace que esta situación explote (lo llamamos crisis/quiebre) y sufrimos, nos deprimimos, nos bloqueamos, nos quedamos solos. Con ello deviene una cadena mental de conversaciones internas que en lugar de apoyarnos, nos estancan manteniéndonos en ese lugar de parálisis. Tú sabrás perfectamente a qué me refiero.
Te invito a que sigas los pasos que te propongo a continuación; los mismos constituyen el punto de partida que te propongo para que emprendas CUANTO ANTES tu cambio:
miércoles, 21 de marzo de 2012
Mete el cambio, no los frenos
Me encanta viajar en carretera, disfruto mucho el manejar mi vehículo mientras aprecio el paisaje y escucho mi música o mis libros favoritos en la radio. Puedo estar detrás del volante por horas en caso de ser necesario.
Hace algunos meses, mientras recorría un camino sinuoso en la sierra de Chihuahua, me encontré con una curva muy cerrada que ameritaba bajar la velocidad, lamentablemente no lo hice como debía y la tomé muy rápido, lo cual se complicó debido a que venían carros en contrasentido y me encontré con grava en el pavimento. En ese momento tenía que tomar una decisión inmediata para no salir del asfalto y perderme en el voladero. Te pido que pienses por un momento, ¿qué harías tu en mi situación? Un conductor sin experiencia podría cometer el error de pisar los frenos buscando salvarse, sin embargo, eso sería catastrófico, debido a que al amarrarse las llantas éstas derraparían y el accidente sería inevitable. Lo que hice inmediatamente fue meter el cambio, pero hacia abajo, lo que se conoce como frenar con motor, de manera que éste y las llantas reaccionaron dándome la tracción necesaria para salir sin problemas de esa situación tan peligrosa.
Hace algunas semanas, un muy buen amigo mío, que es un gran empresario vivió una situación similar pero en su vida personal, te puedo decir que yo siempre lo he admirado, puedo considerarlo sin temor a equivocarme que es el mejor vendedor que he conocido, es tenaz en perseguir sus metas y tiene una visión particular para los negocios. Lamentablemente desde hace poco más de un año, su negocio se encontraba en picada, principalmente por la situación de inseguridad que se vive en el país.
Con toda la presión de ver su empresa tambalearse, mi amigo dedicó todo su sudor, sangre y lágrimas para rescatarla, trabajaba haciendo esfuerzos sobrehumanos buscando su objetivo, sin embargo, lo inevitable llegó, enfermó gravemente lo que parecía una infección en la garganta, la cual tras semanas se agravó y lo llevó al hospital, ahí nos enteramos que lo que realmente tenía era leucemia y dos derrames en el cerebro por la falta de coagulación en su sangre.
No quiero plasmarte en estas líneas el cuadro tan trágico de dolor y sufrimiento que vi, pero me basta comentarte amigo lector, que no se lo deseo ni a mi peor enemigo. Afortunadamente ha evolucionado de maravilla, después de días en terapia intensiva y tratamientos con quimioterapia, está cada vez mejor y confío en que pronto lo tendremos de regreso en casa.
Esta triste experiencia nos invita a la reflexión, ¿Qué prioridades tenemos en la vida? ¿Pasamos tiempo con las personas que queremos? ¿Vale la pena el esfuerzo que hacemos día a día en nuestras empresas? ¿Cuándo fue la última vez que disfrutamos una tarde con las personas que amamos?
Ten la seguridad de que mi amigo en el hospital no se arrepintió ni un momento pensando: debí haber pasado más tiempo en la oficina, hubiera vendido más contratos, hubiera tenido más juntas, hubiera….
Su única preocupación después de la enfermedad es pasar tiempo de calidad con su familia, disfrutar como crecen sus hijos y convertirse en el buen padre que debió haber sido hace mucho tiempo.
Estoy convencido de que si queremos alcanzar el éxito, no solo el éxito económico, sino un éxito verdadero en todos los sentidos, debemos de tener un equilibrio completo en la vida, debemos aprender a tener nuestras prioridades en orden y dedicar tiempo de calidad para cada aspecto de nuestra existencia.
El frenar con motor no quiere decir bajar la velocidad, es cambiar nuestra perspectiva a una más global, es entender que debemos alcanzar nuestras metas no solo en lo económico, sino también en lo familiar, en lo físico, en lo intelectual, en lo social y en lo espiritual.
Si quieres tomar la curva con la inercia que traes hoy en día, no metas el freno, mete el cambio y busca el equilibrio en tu vida y estoy seguro que tú, tus hijos y las personas que te rodean sabrán valorarlo.
De igual manera pienso que aquellas empresas que buscan que sus empleados tengan un equilibrio en sus vidas y les dan el tiempo para hacerlo, tienen colaboradores más felices, más comprometidos y más exitosos.
Deseo que así como yo disfruto la carretera, a pesar de los peligros que he encontrado en el camino, tu puedas disfrutar tu vida, con el equilibrio necesario para ser feliz en todos los sentidos.
Un artículo de Jesús Valdemar
Hace algunos meses, mientras recorría un camino sinuoso en la sierra de Chihuahua, me encontré con una curva muy cerrada que ameritaba bajar la velocidad, lamentablemente no lo hice como debía y la tomé muy rápido, lo cual se complicó debido a que venían carros en contrasentido y me encontré con grava en el pavimento. En ese momento tenía que tomar una decisión inmediata para no salir del asfalto y perderme en el voladero. Te pido que pienses por un momento, ¿qué harías tu en mi situación? Un conductor sin experiencia podría cometer el error de pisar los frenos buscando salvarse, sin embargo, eso sería catastrófico, debido a que al amarrarse las llantas éstas derraparían y el accidente sería inevitable. Lo que hice inmediatamente fue meter el cambio, pero hacia abajo, lo que se conoce como frenar con motor, de manera que éste y las llantas reaccionaron dándome la tracción necesaria para salir sin problemas de esa situación tan peligrosa.
Hace algunas semanas, un muy buen amigo mío, que es un gran empresario vivió una situación similar pero en su vida personal, te puedo decir que yo siempre lo he admirado, puedo considerarlo sin temor a equivocarme que es el mejor vendedor que he conocido, es tenaz en perseguir sus metas y tiene una visión particular para los negocios. Lamentablemente desde hace poco más de un año, su negocio se encontraba en picada, principalmente por la situación de inseguridad que se vive en el país.
Con toda la presión de ver su empresa tambalearse, mi amigo dedicó todo su sudor, sangre y lágrimas para rescatarla, trabajaba haciendo esfuerzos sobrehumanos buscando su objetivo, sin embargo, lo inevitable llegó, enfermó gravemente lo que parecía una infección en la garganta, la cual tras semanas se agravó y lo llevó al hospital, ahí nos enteramos que lo que realmente tenía era leucemia y dos derrames en el cerebro por la falta de coagulación en su sangre.
No quiero plasmarte en estas líneas el cuadro tan trágico de dolor y sufrimiento que vi, pero me basta comentarte amigo lector, que no se lo deseo ni a mi peor enemigo. Afortunadamente ha evolucionado de maravilla, después de días en terapia intensiva y tratamientos con quimioterapia, está cada vez mejor y confío en que pronto lo tendremos de regreso en casa.
Esta triste experiencia nos invita a la reflexión, ¿Qué prioridades tenemos en la vida? ¿Pasamos tiempo con las personas que queremos? ¿Vale la pena el esfuerzo que hacemos día a día en nuestras empresas? ¿Cuándo fue la última vez que disfrutamos una tarde con las personas que amamos?
Ten la seguridad de que mi amigo en el hospital no se arrepintió ni un momento pensando: debí haber pasado más tiempo en la oficina, hubiera vendido más contratos, hubiera tenido más juntas, hubiera….
Su única preocupación después de la enfermedad es pasar tiempo de calidad con su familia, disfrutar como crecen sus hijos y convertirse en el buen padre que debió haber sido hace mucho tiempo.
Estoy convencido de que si queremos alcanzar el éxito, no solo el éxito económico, sino un éxito verdadero en todos los sentidos, debemos de tener un equilibrio completo en la vida, debemos aprender a tener nuestras prioridades en orden y dedicar tiempo de calidad para cada aspecto de nuestra existencia.
El frenar con motor no quiere decir bajar la velocidad, es cambiar nuestra perspectiva a una más global, es entender que debemos alcanzar nuestras metas no solo en lo económico, sino también en lo familiar, en lo físico, en lo intelectual, en lo social y en lo espiritual.
Si quieres tomar la curva con la inercia que traes hoy en día, no metas el freno, mete el cambio y busca el equilibrio en tu vida y estoy seguro que tú, tus hijos y las personas que te rodean sabrán valorarlo.
De igual manera pienso que aquellas empresas que buscan que sus empleados tengan un equilibrio en sus vidas y les dan el tiempo para hacerlo, tienen colaboradores más felices, más comprometidos y más exitosos.
Deseo que así como yo disfruto la carretera, a pesar de los peligros que he encontrado en el camino, tu puedas disfrutar tu vida, con el equilibrio necesario para ser feliz en todos los sentidos.
Un artículo de Jesús Valdemar
martes, 20 de marzo de 2012
Ocuparse o Preocuparse: ¿He ahí el dilema?
Se ha hecho una costumbre, casi en todos los escenarios que conozco, observar con frecuencia como se corrige a un colaborador, amigo o conocido cuando expresa que está preocupado; “no se preocupe… ocúpese” es lo que de inmediato se señala, haciendo referencia directa a que “preocupado” no hace nada y que en vez de mantenerse en ese estado debe “ocuparse” en resolverlo.
Sé que la raíz de esa expresión viene dada por la interpretación popular que se le da a la preocupación y a la variedad de sinónimos que se le adjudican al hecho de estar preocupado, lo cual no deja cabida a visualizar al vocablo como una palabra compuesta sino como una palabra entera, por ejemplo, se le considera sinónimo de: intranquilo, inquieto, alarmado, abstraído, pensativo, meditabundo, cabizbajo, turbado, acongojado, e incluso, en algunas latitudes, se entiende también como maniático y neurótico. Si observamos literalmente es fácil deducir que todos ellos manifiestan ese estado de inactividad que justifica la voz imperativa de ocuparse para salir de él. Pero ¿es así que debemos verlo?
Aunque sé que es probable que pueda ocurrir con este planteamiento lo mismo que sucedió con mi artículo anterior “¿Los árboles no dejan ver el bosque? ¡Absurdo!” publicado en septiembre de 2009, donde buena parte de los lectores que lo comentaron se concentraron en el “uso y costumbre de la frase” y no en el aporte y análisis que realicé; tomaré el riesgo nuevamente de explicar mi punto de vista con relación a esto de ocuparse o preocuparse desde una perspectiva administrativa y usando una lógica sencilla.
Hasta donde yo sé el prefijo “pre” significa “con antelación” “antes de”. Si se revisa el diccionario de la Real Academia Española se encontrará que su significa, entre otras cosas, es: “anterioridad local o temporal, prioridad o encarecimiento”. Detengámonos por un momento en uno de sus significados: Prioridad. De acuerdo a la misma fuente esta palabra del latín prior, -ōris, anterior, significa: “1. f. Anterioridad de algo respecto de otra cosa, en tiempo o en orden. 2. f. Anterioridad o precedencia de algo respecto de otra cosa que depende o procede de ello” .
Por lo tanto podríamos decir que preocuparse –vista como una palabra compuesta- significa “ocuparse con anterioridad con respecto a algo”. Y creo que esa es la esencia de lo que todos conocemos en el mundo de la dirección y la administración (incluso en el deporte y las artes) y que nos empeñamos en recalcar a nuestros colaboradores, a eso le llamamos “proactividad”.
Se entiende por proactividad andar un paso más allá, no esperar que las cosas pasen para pensar en ellas, sino que, en vez de eso, adelantarse y actuar de tal manera que no nos tome por sorpresa algún evento o circunstancia. Pues bien, quien se pre-ocupa, está siendo proactivo, se está adelantando al hecho mismo de simplemente ocuparse.
Como yo lo observo quien se ocupa es aquel que, ante un evento, no tiene más remedio que dedicarse a darle respuesta o solución; está ocupado justamente porque no previó lo que podía ocurrir, simplemente no se preocupó por ello.
Ahora bien, es posible que se arguya que lo dicho anteriormente carece de lógica porque, entonces, palabras como precavido, presencia y pretensión, por ejemplo, podrían también descomponerse resultando que precavido es estar “cavido” con antelación, que presencia debería entenderse que poseía “sencia” antes, o que se ha tenido una “tensión previa” cuando se trata de pretensión. Y tal argumento tienen sentido para esas palabras pero no para el caso de preocuparse. Veamos.
Al parecer, cuando se dice “no se preocupe, ocúpese” la acción de preocuparse se alinea perfectamente con los sinónimos antes mencionados y así es comprendido por la mayoría, -como una palabra entera-; pero lo mismo no ocurre cuando al solicitar referencias de una persona, ya sea como profesional, padre, amigo o hermano, por ejemplo, suele destacarse que es una persona “preocupada” porque da indudables muestras de interés por generar bienestar, estabilidad y realizar de manera impecable su labor; como puede observarse se pasa del concepto de abstraído o pensativo, por señalar un par de sinónimos, al de una persona responsable y cuidadosa, o bien, cauta ¿O no?
Lo anterior demuestra que la interpretación de la palabra pre-ocupado como la acción de ocuparse con antelación no es ajena para el común de las personas y que, según el contexto, pueden entenderla como se sugiere sin que genere problema alguno.
Sé que la raíz de esa expresión viene dada por la interpretación popular que se le da a la preocupación y a la variedad de sinónimos que se le adjudican al hecho de estar preocupado, lo cual no deja cabida a visualizar al vocablo como una palabra compuesta sino como una palabra entera, por ejemplo, se le considera sinónimo de: intranquilo, inquieto, alarmado, abstraído, pensativo, meditabundo, cabizbajo, turbado, acongojado, e incluso, en algunas latitudes, se entiende también como maniático y neurótico. Si observamos literalmente es fácil deducir que todos ellos manifiestan ese estado de inactividad que justifica la voz imperativa de ocuparse para salir de él. Pero ¿es así que debemos verlo?
Aunque sé que es probable que pueda ocurrir con este planteamiento lo mismo que sucedió con mi artículo anterior “¿Los árboles no dejan ver el bosque? ¡Absurdo!” publicado en septiembre de 2009, donde buena parte de los lectores que lo comentaron se concentraron en el “uso y costumbre de la frase” y no en el aporte y análisis que realicé; tomaré el riesgo nuevamente de explicar mi punto de vista con relación a esto de ocuparse o preocuparse desde una perspectiva administrativa y usando una lógica sencilla.
Hasta donde yo sé el prefijo “pre” significa “con antelación” “antes de”. Si se revisa el diccionario de la Real Academia Española se encontrará que su significa, entre otras cosas, es: “anterioridad local o temporal, prioridad o encarecimiento”. Detengámonos por un momento en uno de sus significados: Prioridad. De acuerdo a la misma fuente esta palabra del latín prior, -ōris, anterior, significa: “1. f. Anterioridad de algo respecto de otra cosa, en tiempo o en orden. 2. f. Anterioridad o precedencia de algo respecto de otra cosa que depende o procede de ello” .
Por lo tanto podríamos decir que preocuparse –vista como una palabra compuesta- significa “ocuparse con anterioridad con respecto a algo”. Y creo que esa es la esencia de lo que todos conocemos en el mundo de la dirección y la administración (incluso en el deporte y las artes) y que nos empeñamos en recalcar a nuestros colaboradores, a eso le llamamos “proactividad”.
Se entiende por proactividad andar un paso más allá, no esperar que las cosas pasen para pensar en ellas, sino que, en vez de eso, adelantarse y actuar de tal manera que no nos tome por sorpresa algún evento o circunstancia. Pues bien, quien se pre-ocupa, está siendo proactivo, se está adelantando al hecho mismo de simplemente ocuparse.
Como yo lo observo quien se ocupa es aquel que, ante un evento, no tiene más remedio que dedicarse a darle respuesta o solución; está ocupado justamente porque no previó lo que podía ocurrir, simplemente no se preocupó por ello.
Ahora bien, es posible que se arguya que lo dicho anteriormente carece de lógica porque, entonces, palabras como precavido, presencia y pretensión, por ejemplo, podrían también descomponerse resultando que precavido es estar “cavido” con antelación, que presencia debería entenderse que poseía “sencia” antes, o que se ha tenido una “tensión previa” cuando se trata de pretensión. Y tal argumento tienen sentido para esas palabras pero no para el caso de preocuparse. Veamos.
Al parecer, cuando se dice “no se preocupe, ocúpese” la acción de preocuparse se alinea perfectamente con los sinónimos antes mencionados y así es comprendido por la mayoría, -como una palabra entera-; pero lo mismo no ocurre cuando al solicitar referencias de una persona, ya sea como profesional, padre, amigo o hermano, por ejemplo, suele destacarse que es una persona “preocupada” porque da indudables muestras de interés por generar bienestar, estabilidad y realizar de manera impecable su labor; como puede observarse se pasa del concepto de abstraído o pensativo, por señalar un par de sinónimos, al de una persona responsable y cuidadosa, o bien, cauta ¿O no?
Lo anterior demuestra que la interpretación de la palabra pre-ocupado como la acción de ocuparse con antelación no es ajena para el común de las personas y que, según el contexto, pueden entenderla como se sugiere sin que genere problema alguno.
viernes, 16 de marzo de 2012
Coaching para el Management Sistémico
“La mayor promesa de la perspectiva sistémica es la unificación del conocimiento a través de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biología, psicología, terapia familiar, economía, ciencias sociales, ecología y administración de empresas.” - Mark Paich
¿Qué es el management sistémico?
Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir.
Apareció a finales del siglo XVI probablemente derivado del italiano maneggiare, que significa manejar. Su verdadero sentido es, por tanto, más profundo que simplemente dirigir.
Peter F Drucker, uno de los padres fundadores de la moderna teoría del management, autor de “La práctica del Management”, “El Management del futuro”, “Desafios de la Gerencia en el siglo XXI”, sostenía, a finales del siglo pasado y a primeros de este, que gran parte de lo que se enseña y se practica en esta materia es obsoleto, erróneo, o ambas cosas.
Esta consideración nos introduce al management sistémico. Posteriormente, con Peter M Sengle, profesor del MIT -Massachussetts Institute of Technology” y autor de la Quinta Disciplina, venimos comprobando que es necesario que las organizaciones aprendan a crear los resultados que les importen de manera generativa.
Y, para ello, los conocimientos personales, el aprendizaje personal es necesario pero no suficiente. Los individuos pueden saber muchos o aprender constantemente y, sin embargo, no hay aprendizaje organizacional. Es necesario que aprendan los equipos. Si los equipos aprenden son como microorganismos que transmiten el aprendizaje a toda la organización.
De esta manera las organizaciones se convierten en agentes de sus propios cambios y son capaces de gestionar cualquier tipo de crisis, reconocer amenazas, descubrir nuevas oportunidades y hacerlas más sostenibles.
Sistema de coaching para su aprendizaje
En el uso cotidiano, el aprendizaje del management ha pasado a ser sinónimo de adquirir conocimientos y habilidades. El mismo Drucker junto con John K Galbraith, prestigioso economista, profesor de Harvard, autor de “El nuevo Estado Industrial”, fueron grandes impulsores del management del conocimiento y la tecnoestructura.
Pierre Wack, director de planificación del grupo Royal Dutch Shell´s descubrió que las tareas de planificación, en management, ya no consistían solamente en producir una visión documentada del futuro, sino que era necesario confeccionar escenarios para que los managers cuestionaran sus modelos de la realidad y aprendieran a cambiarlos cuando fuera necesario. Esto se refuerza con los criterios de Chris Argyris, autor de Ciencia de la Acción y profesor de Harvard Bussiness School que dice textualmente: “Los modelos mentales no sólo determinan el modo de interpretar el mundo, sino el modo de actuar. Nos atascamos en rutinas defensivas que aíslan nuestros modelos mentales de todo examen, y en consecuencia desarrollamos una competencia no cualificada”.
Con todas estas aportaciones hemos experimentado que el coaching con perspectiva sistémica es el mejor sistema para el aprendizaje del management sistémico. Con él podemos entrenarnos para emprender, conducir y manejar lo que auténticamente nos importa y, así, ampliar nuestra capacidad para crear en una realidad compleja y cambiante. Para el coaching con perspectiva sistémica no basta el aprendizaje para la supervivencia. Hay que conjugar el aprendizaje adaptativo con el generativo. Un aprendizaje que incremente los resultados y la satisfacción de las personas.
Es posible entrenarse a sentirse parte de un proceso creativo en el que se puede influir sin controlarlo unilateralmente. Es muy eficiente para que el management sistémico se convierta en agente de cambio y alcance resultados sostenibles.
En cualquier aprendizaje el enfoque con perspectiva sistémica es hoy más necesario que nunca porque la complejidad nos abruma:
La complejidad puede ser de dos tipos: la dinámica y la de detalles con muchas variedades.
La complejidad dinámica se produce porque el cambio en los sistemas ocurre en escalas de tiempo diferentes y esas escalas a veces interactúan. En la complejidad dinámica la causa y el efecto no están próximos en el tiempo ni el espacio.
Todos estos acontecimientos están separados en el espacio y el tiempo. Pero todos están conectados. Cada uno influye en el resto. Aunque, muchas veces, esta influencia no es evidente. Lo mismo ocurre en cualquier organización y en todos los comportamientos personales, sociales, empresariales y ecológicos. Las tramas invisibles actúan interrelacionadas y pueden tardar tiempo en producir efectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esta urdimbre nos resulta muy difícil ver los patrones de cambio. Solemos concentrarnos en partes aisladas del sistema. Vemos sólo fotos instantáneas. De esta manera la mayoría de nuestros problemas más profundos no se resuelven.
La perspectiva sistémica es una herramienta muy poderosa para afrontar la complejidad dinámica y, por tanto, para el management sistémico.
La complejidad de detalles vuelve incompletas todas las explicaciones racionales. Los sistemas humanos son muy complejos. No podemos comprenderlos del todo. Hay experiencias suficientes de que tenemos “limitaciones cognitivas”. Nuestra mente consciente sólo puede abordar un pequeño número de variables cada vez.
Cuando el consciente desplaza la carga de una tarea al inconsciente este se hace cargo y se vuelve automático, natural. Esto libera la mente consciente para que se concentre en la complejidad dinámica.
Cuando Messi ve que viene el balón su mente consciente solamente le permite ver como abordar la portería. Es su mente inconsciente quien le guía para sortear automáticamente todos los obstáculos que se le interpongan por el camino.
Te invito a recordar cómo aprendiste a conducir, manejar el teclado del ordenador, andar, hablar… Para un niño de dos años puede que el colocarse la cuchara de la sopa en la boca sea una tarea muy compleja…En cambio, cuando lo ha aprendido lo hace sin pensar.
El inconsciente se programa con la experiencia. Las culturas y creencias programan el inconsciente. El lenguaje también lo hace y tiene efectos muy sutiles.
Pero, ¿cómo hemos enseñado al inconsciente a estructurar la información?
No es fácil describir procesos de realimentación con nuestro lenguaje habitualmente lineal. Normalmente desistimos de ello. Pero esto cambia cuando empezamos a dominar la perspectiva sistémica. El inconsciente se reeduca sutilmente para estructurar los datos. Ocurre como cuando aprendemos una lengua extranjera.
La mente inconsciente no está limitada por la cantidad de procesos de realimentación que puede examinar como le ocurre a la mente consciente. Así se puede integrar la complejidad dinámica y la de detalles. Este es el propósito coaching con perspectiva sistémica para el aprendizaje del management sistémico.
Un artículo de Joan Palomares
¿Qué es el management sistémico?
Management es una palabra inglesa que proviene del verbo manage, significa conducir.
Apareció a finales del siglo XVI probablemente derivado del italiano maneggiare, que significa manejar. Su verdadero sentido es, por tanto, más profundo que simplemente dirigir.
Peter F Drucker, uno de los padres fundadores de la moderna teoría del management, autor de “La práctica del Management”, “El Management del futuro”, “Desafios de la Gerencia en el siglo XXI”, sostenía, a finales del siglo pasado y a primeros de este, que gran parte de lo que se enseña y se practica en esta materia es obsoleto, erróneo, o ambas cosas.
Consideraba que para permanecer competitivos -y aún para sobrevivir- las empresas tendrán que pasar del pensamiento lineal a la perspectiva sistémica para afrontar la realidad cada vez más compleja y cambiante.
Esta consideración nos introduce al management sistémico. Posteriormente, con Peter M Sengle, profesor del MIT -Massachussetts Institute of Technology” y autor de la Quinta Disciplina, venimos comprobando que es necesario que las organizaciones aprendan a crear los resultados que les importen de manera generativa.
Pensamos que las organizaciones que podrán competir en las nuevas realidades son las que descubran cómo aprovechar el potencial de aprendizaje y entusiasmo de las personas en todos los niveles de sus estructuras. Este es el desarrollo del management sistémico.
Y, para ello, los conocimientos personales, el aprendizaje personal es necesario pero no suficiente. Los individuos pueden saber muchos o aprender constantemente y, sin embargo, no hay aprendizaje organizacional. Es necesario que aprendan los equipos. Si los equipos aprenden son como microorganismos que transmiten el aprendizaje a toda la organización.
De esta manera las organizaciones se convierten en agentes de sus propios cambios y son capaces de gestionar cualquier tipo de crisis, reconocer amenazas, descubrir nuevas oportunidades y hacerlas más sostenibles.
Sistema de coaching para su aprendizaje
En el uso cotidiano, el aprendizaje del management ha pasado a ser sinónimo de adquirir conocimientos y habilidades. El mismo Drucker junto con John K Galbraith, prestigioso economista, profesor de Harvard, autor de “El nuevo Estado Industrial”, fueron grandes impulsores del management del conocimiento y la tecnoestructura.
En cambio el verdadero aprendizaje del management sistémico debe llegar al fondo de lo que significa ser humano en un mundo cambiante e interrelacionado como el que estamos viviendo. Las personas, equipos y organizaciones, por más conocimientos que tengan deben estar abiertas al aprendizaje continuo y permanente.
Pierre Wack, director de planificación del grupo Royal Dutch Shell´s descubrió que las tareas de planificación, en management, ya no consistían solamente en producir una visión documentada del futuro, sino que era necesario confeccionar escenarios para que los managers cuestionaran sus modelos de la realidad y aprendieran a cambiarlos cuando fuera necesario. Esto se refuerza con los criterios de Chris Argyris, autor de Ciencia de la Acción y profesor de Harvard Bussiness School que dice textualmente: “Los modelos mentales no sólo determinan el modo de interpretar el mundo, sino el modo de actuar. Nos atascamos en rutinas defensivas que aíslan nuestros modelos mentales de todo examen, y en consecuencia desarrollamos una competencia no cualificada”.
Con todas estas aportaciones hemos experimentado que el coaching con perspectiva sistémica es el mejor sistema para el aprendizaje del management sistémico. Con él podemos entrenarnos para emprender, conducir y manejar lo que auténticamente nos importa y, así, ampliar nuestra capacidad para crear en una realidad compleja y cambiante. Para el coaching con perspectiva sistémica no basta el aprendizaje para la supervivencia. Hay que conjugar el aprendizaje adaptativo con el generativo. Un aprendizaje que incremente los resultados y la satisfacción de las personas.
El coaching con perspectiva sistémica va más allá de la adaptación al cambio. Aborda la manera más eficaz para gobernarlo con éxito que es crearlo. Podemos aprender a verlo como una oportunidad en lugar de una amenaza.
Es posible entrenarse a sentirse parte de un proceso creativo en el que se puede influir sin controlarlo unilateralmente. Es muy eficiente para que el management sistémico se convierta en agente de cambio y alcance resultados sostenibles.
En cualquier aprendizaje el enfoque con perspectiva sistémica es hoy más necesario que nunca porque la complejidad nos abruma:
-Tenemos capacidad para crear más información de la que nadie puede absorber.
-Se está alentando una interdependencia que es muy difícil administrar.
-También es muy difícil seguir la celeridad de los cambios que estamos impulsando.
-Esta escalada de complejidad no tiene precedentes en toda nuestra historia.
La complejidad puede ser de dos tipos: la dinámica y la de detalles con muchas variedades.
La complejidad dinámica se produce porque el cambio en los sistemas ocurre en escalas de tiempo diferentes y esas escalas a veces interactúan. En la complejidad dinámica la causa y el efecto no están próximos en el tiempo ni el espacio.
Sólo puedes comprender los efectos de una tormenta contemplando sus elementos en su totalidad. Nunca lo comprenderás si lo haces individualmente.
Todos estos acontecimientos están separados en el espacio y el tiempo. Pero todos están conectados. Cada uno influye en el resto. Aunque, muchas veces, esta influencia no es evidente. Lo mismo ocurre en cualquier organización y en todos los comportamientos personales, sociales, empresariales y ecológicos. Las tramas invisibles actúan interrelacionadas y pueden tardar tiempo en producir efectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esta urdimbre nos resulta muy difícil ver los patrones de cambio. Solemos concentrarnos en partes aisladas del sistema. Vemos sólo fotos instantáneas. De esta manera la mayoría de nuestros problemas más profundos no se resuelven.
La perspectiva sistémica nos ofrece un marco conceptual donde los patrones totales resultan más claros, nos ayuda a modificarlos y ver, a la vez, las partes y sus sutiles interrelaciones.
La perspectiva sistémica es una herramienta muy poderosa para afrontar la complejidad dinámica y, por tanto, para el management sistémico.
La complejidad de detalles vuelve incompletas todas las explicaciones racionales. Los sistemas humanos son muy complejos. No podemos comprenderlos del todo. Hay experiencias suficientes de que tenemos “limitaciones cognitivas”. Nuestra mente consciente sólo puede abordar un pequeño número de variables cada vez.
La complejidad de detalles se resuelve en el inconsciente. Es lo que llamamos el juego interior del coaching.
Cuando el consciente desplaza la carga de una tarea al inconsciente este se hace cargo y se vuelve automático, natural. Esto libera la mente consciente para que se concentre en la complejidad dinámica.
Cuando Messi ve que viene el balón su mente consciente solamente le permite ver como abordar la portería. Es su mente inconsciente quien le guía para sortear automáticamente todos los obstáculos que se le interpongan por el camino.
Te invito a recordar cómo aprendiste a conducir, manejar el teclado del ordenador, andar, hablar… Para un niño de dos años puede que el colocarse la cuchara de la sopa en la boca sea una tarea muy compleja…En cambio, cuando lo ha aprendido lo hace sin pensar.
El inconsciente se programa con la experiencia. Las culturas y creencias programan el inconsciente. El lenguaje también lo hace y tiene efectos muy sutiles.
Pero, ¿cómo hemos enseñado al inconsciente a estructurar la información?
No es fácil describir procesos de realimentación con nuestro lenguaje habitualmente lineal. Normalmente desistimos de ello. Pero esto cambia cuando empezamos a dominar la perspectiva sistémica. El inconsciente se reeduca sutilmente para estructurar los datos. Ocurre como cuando aprendemos una lengua extranjera.
La mente inconsciente abarca muchos más detalles que nuestra mente consciente.
La mente inconsciente no está limitada por la cantidad de procesos de realimentación que puede examinar como le ocurre a la mente consciente. Así se puede integrar la complejidad dinámica y la de detalles. Este es el propósito coaching con perspectiva sistémica para el aprendizaje del management sistémico.
Un artículo de Joan Palomares
jueves, 15 de marzo de 2012
Eficacia, Eficiencia o Efectividad
Si reparamos en estos vocablos podremos comprobar que habitualmente se utilizan de manera indiscriminada y que su uso, en la mayoría de los casos, no es el correcto. Para concretar el tema, antes que nada tenemos que poner en común su significado.
Esto es algo que en la mayoría de los contextos suele dar resultado (ver de que hablamos, antes de hablar, sin saber de que hablamos), y aquí no tendría porque ser una excepción. Voy a trascribir un resumen de lo que indica el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, y de otras definiciones que fluyen por la red (algunas bastante profundas):
Y ahora va mi ampliación con ejemplos.
Eficacia hace referencia a que los objetivos se cumplan (o no) sin entrar a evaluar los medios utilizados. Dos ejemplos de Eficacia:
Como veréis el medio a utilizar no importa en este contexto, es decir, a priori no es motivo de discusión.
Eficiencia se centra el el modo en el que se han conseguido esos objetivos, de tal guisa, que si el uso abusivo e indiscriminado de recursos es la forma de obtener los objetivos deseados, entenderemos entonces que ‘No es Eficiente’, y si estos se han obtenido con el uso mínimo y preciso de recursos, entendemos entonces que ‘Si es Eficiente’. Podemos abundar, entonces, que Eficiencia tiene una connotación económica. Un par de ejemplos:
Efectividad tiene relación más con Eficacia que con Eficiencia, pues mide el grado de cumplimiento de los objetivos deseados, de lo que deducimos que en este vocablo tampoco estamos interesados en los medios utilizados. Nemotecnicamente asociamos esta palabra con el efecto producido (en cantidad, no en calidad). Decimos, por ejemplo:
Después de esta retahíla de declaraciones y puestas en común vamos a sacar conclusiones. ¿Que es más interesante? ¿Ser Eficaz? ¿Ser Eficiente? ¿Ser Efectivo?
Depende del contexto en algunos casos será mejor una cosa que otra, si bien, “Ser Eficaz” y “Ser Efectivo” es casi lo mismo, con lo que debemos formular de nuevo… ¿Que es más interesante? ¿Ser Eficaz? o ¿Ser Eficiente? Pues sin lugar a dudas, la mezcla de ambos. Me explico. Si solo somos Eficaces significa que estamos dejando de lado el coste a la hora de obtener objetivos, y esto no es una cuestión menor, pues conseguir objetivos con mucho coste nos lleva a la ruina (personal, financiera, familiar). Si solo somos Eficientes, conseguiremos los objetivos que nos permitan los costes, claro que, como los costes siempre parecen excesivos, con el animó de ajustarlos, estaremos menguando los objetivos. La formula ideal, para mi, es está: Eficacia + Eficiencia = 100% de los objetivos = Coste razonable Desde el punto de vista estrictamente de la persona, la consecución de nuestros objetivos personales, empresariales, laborales, familiares, etc… SOLO es aceptable si sus costes son razonables (sin impacto negativo en la familia, sin mengua significativa del patrimonio, sin detrimento de la salud, sin menoscabo de la dignidad, etc.).
Esto en un proceso de coaching se conoce como “Estudio de la ecología de los objetivos” (entendiendo aquí como ‘ecología’, el impacto que un objetivo deseado puede tener en nuestras vidas).
Jose Luis Gonher
www.asesorvital.es
Esto es algo que en la mayoría de los contextos suele dar resultado (ver de que hablamos, antes de hablar, sin saber de que hablamos), y aquí no tendría porque ser una excepción. Voy a trascribir un resumen de lo que indica el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, y de otras definiciones que fluyen por la red (algunas bastante profundas):
- Eficacia Dicese de la potestad de obtener objetivos.
- Eficiencia Dicese de la potestad de obtener objetivos con el menor consumo posible de recursos.
- Efectividad Dicese de la magnitud de los objetivos alcanzados o de los efectos conseguidos (en cantidad).
Y ahora va mi ampliación con ejemplos.
Eficacia hace referencia a que los objetivos se cumplan (o no) sin entrar a evaluar los medios utilizados. Dos ejemplos de Eficacia:
- María Rosa ha conseguido el 100% de sus objetivos de ventas para el trimestre. María Rosa es por tanto Eficaz.
- Ramón mata las moscas que se cuelan en su casa, a cañonazos. Y lo consigue. Ramón es Eficaz.
Como veréis el medio a utilizar no importa en este contexto, es decir, a priori no es motivo de discusión.
Eficiencia se centra el el modo en el que se han conseguido esos objetivos, de tal guisa, que si el uso abusivo e indiscriminado de recursos es la forma de obtener los objetivos deseados, entenderemos entonces que ‘No es Eficiente’, y si estos se han obtenido con el uso mínimo y preciso de recursos, entendemos entonces que ‘Si es Eficiente’. Podemos abundar, entonces, que Eficiencia tiene una connotación económica. Un par de ejemplos:
- Alejandra se ha sacado el carnet de conducir con solo cuatro clases teóricas, dos practicas y la primera (vamos, un portento). Alejandra es Eficiente.
- Manuel hace la compra semanal para la familia de cinco componentes, con 10 euros (vale como ejemplo, pero vamos, eso no se lo cree ni el). Manuel es muy (pero que muy) Eficiente.
Efectividad tiene relación más con Eficacia que con Eficiencia, pues mide el grado de cumplimiento de los objetivos deseados, de lo que deducimos que en este vocablo tampoco estamos interesados en los medios utilizados. Nemotecnicamente asociamos esta palabra con el efecto producido (en cantidad, no en calidad). Decimos, por ejemplo:
- “El anuncio de la campaña de invierno tuvo una efectividad del 50 %”. Es decir, se consiguió el objetivo en un 50 %. Entonces podríamos añadir que esta campaña no es muy Eficiente.
- “La efectividad de las medidas tomadas no soluciono el problema”. Aquí la Eectividad es cero, es decir el nivel de efecto es nulo.
Después de esta retahíla de declaraciones y puestas en común vamos a sacar conclusiones. ¿Que es más interesante? ¿Ser Eficaz? ¿Ser Eficiente? ¿Ser Efectivo?
Depende del contexto en algunos casos será mejor una cosa que otra, si bien, “Ser Eficaz” y “Ser Efectivo” es casi lo mismo, con lo que debemos formular de nuevo… ¿Que es más interesante? ¿Ser Eficaz? o ¿Ser Eficiente? Pues sin lugar a dudas, la mezcla de ambos. Me explico. Si solo somos Eficaces significa que estamos dejando de lado el coste a la hora de obtener objetivos, y esto no es una cuestión menor, pues conseguir objetivos con mucho coste nos lleva a la ruina (personal, financiera, familiar). Si solo somos Eficientes, conseguiremos los objetivos que nos permitan los costes, claro que, como los costes siempre parecen excesivos, con el animó de ajustarlos, estaremos menguando los objetivos. La formula ideal, para mi, es está: Eficacia + Eficiencia = 100% de los objetivos = Coste razonable Desde el punto de vista estrictamente de la persona, la consecución de nuestros objetivos personales, empresariales, laborales, familiares, etc… SOLO es aceptable si sus costes son razonables (sin impacto negativo en la familia, sin mengua significativa del patrimonio, sin detrimento de la salud, sin menoscabo de la dignidad, etc.).
Esto en un proceso de coaching se conoce como “Estudio de la ecología de los objetivos” (entendiendo aquí como ‘ecología’, el impacto que un objetivo deseado puede tener en nuestras vidas).
Jose Luis Gonher
www.asesorvital.es
miércoles, 14 de marzo de 2012
¿Cual es la clave del éxito?
Creo sinceramente que la pregunta con la que he titulado este post está mal planteada, más que buscar un secreto del éxito, lo que tenemos que buscar es la “clave o claves” para nuestro éxito.
Existen mucho principios para el éxito, lo importante es identificar aquellos que estamos aplicando y aquellos que no.
Para algunos funciona el concentrarse en el proceso en lugar de en la meta final, para otros funciona mejor el concentrarse en la meta final para involucrarse en el proceso.
Para algunos es mejor colocarse primero en un estado mental correcto para dejarse llevar por una determinada actividad, para otros lo mejor es comenzar a hacer la actividad para adquirir el estado mental que les permitirá dejarse llevar.
¿Qué te falta para ser excelente? ¿Cuál es el dígito o los dígitos que te faltan marcar para abrir las puertas de tu potencial?
A alguien que posea talento, habilidad y preparación para realizar un emprendimiento quizá le falta confianza.
Otra persona puede tener el talento, la habilidad la preparación y la confianza pero le falta la decisión y del compromiso.
Otro puede tener el talento, la habilidad, la preparación, la confianza, la decisión y el compromiso pero puede que le falte la disciplina necesaria para triunfar.
Otro puede tener todo lo anteriormente mencionado pero comete el error de querer hacerlo todo solo, a este último le falta ayuda de otras personas.
Lo que le falta a uno puede no faltarle a otro, de hecho lo que me funciona a mi puede perjudicar a otros, uno de los errores de muchos gurus del Desarrollo Personal es pensar que su experiencia personal es ley, lo cierto es que el éxito depende del uso de un conjunto de recursos que se apoyan eficiente y eficazmente entre sí.
De ti depende descubrir cuales son los recursos necesarios para tu éxito.
Obviamente hay muchas cosas que son imprescindibles, tales como un poco de disciplina, ganas de aprender, buenas decisiones y constancia; pero lo importante es descubrir tu fórmula ganadora, la fórmula que funcione para ti y que puede no funcionar para nadie más.
Un artículo de Jaime Baspineiro Montaño
Existen mucho principios para el éxito, lo importante es identificar aquellos que estamos aplicando y aquellos que no.
Para algunos funciona el concentrarse en el proceso en lugar de en la meta final, para otros funciona mejor el concentrarse en la meta final para involucrarse en el proceso.
Para algunos es mejor colocarse primero en un estado mental correcto para dejarse llevar por una determinada actividad, para otros lo mejor es comenzar a hacer la actividad para adquirir el estado mental que les permitirá dejarse llevar.
¿Qué te falta para ser excelente? ¿Cuál es el dígito o los dígitos que te faltan marcar para abrir las puertas de tu potencial?
A alguien que posea talento, habilidad y preparación para realizar un emprendimiento quizá le falta confianza.
Otra persona puede tener el talento, la habilidad la preparación y la confianza pero le falta la decisión y del compromiso.
Otro puede tener el talento, la habilidad, la preparación, la confianza, la decisión y el compromiso pero puede que le falte la disciplina necesaria para triunfar.
Otro puede tener todo lo anteriormente mencionado pero comete el error de querer hacerlo todo solo, a este último le falta ayuda de otras personas.
Lo que le falta a uno puede no faltarle a otro, de hecho lo que me funciona a mi puede perjudicar a otros, uno de los errores de muchos gurus del Desarrollo Personal es pensar que su experiencia personal es ley, lo cierto es que el éxito depende del uso de un conjunto de recursos que se apoyan eficiente y eficazmente entre sí.
De ti depende descubrir cuales son los recursos necesarios para tu éxito.
Obviamente hay muchas cosas que son imprescindibles, tales como un poco de disciplina, ganas de aprender, buenas decisiones y constancia; pero lo importante es descubrir tu fórmula ganadora, la fórmula que funcione para ti y que puede no funcionar para nadie más.
Un artículo de Jaime Baspineiro Montaño
lunes, 12 de marzo de 2012
Lo importante es el Porqué
A pesar de que no es lo más intuitivo, cuando comienzas una empresa lo primero que deberías pensar es el porqué estas creando esta empresa, y no me refiero a “para forrarme” “para hacerme rico”, etc.. sino a cual es el verdadero propósito de la empresa, qué objetivo más allá de conseguir beneficios es lo que nos va a empujar a crearla. Solo comenzando con el porqué conseguirás que tu empresa destaque entre las demás, que sea un ejemplo a seguir, que sea capaz de inspirar a mucha gente.
El 99% de las personas y empresas piensan en el “qué” y en el “cómo” y olvidan o dejan muy para el final el “porqué”. No solo crean sus empresas así, sino que luego sus mensajes de marketing o sus mensajes a los empleados o entrevistados para ser empleados es el mismo: “hacemos X” y lo “hacemos de X manera”.
Un ejemplo muy claro es Apple, una de las empresas más influyentes e innovadoras a nivel mundial. Su mensaje como empresa es el contrario al 99% del resto de las empresas fabricantes de ordenadores: “Todo lo que hacemos lo hacemos porque creemos en retar al Status Quo, creemos en pensar diferente” (el porqué) “para conseguirlo fabricamos productos diseñados con extrema belleza y muy sencillos de utilizar” (el cómo) “lo que nos permite tener los mejores ordenadores, teléfono, reproductor mp3,etc..”
A pesar de que otras empresas tiene acceso al mismo talento y tienen los mismos recursos económicos, no consiguen el nivel de innovación e influencia que tiene Apple. ¿Cuántas empresas han sacado un Tablet al mercado? Muchas, pero no han vendido ni uno. Sin embargo Apple ha conseguido vender más de 500.000 iPads en solo 4 días. El exponer su mensaje en el sentido contrario al 99,9% de sus competidores tiene mucha de la culpa. Cuando tienes un “porque” que inspire a la gente será más fácil que compren tus productos, más fácil contratar gente que sueña con trabajar en tu empresa, etc…
Un artículo de José María Gil
El 99% de las personas y empresas piensan en el “qué” y en el “cómo” y olvidan o dejan muy para el final el “porqué”. No solo crean sus empresas así, sino que luego sus mensajes de marketing o sus mensajes a los empleados o entrevistados para ser empleados es el mismo: “hacemos X” y lo “hacemos de X manera”.
Un ejemplo muy claro es Apple, una de las empresas más influyentes e innovadoras a nivel mundial. Su mensaje como empresa es el contrario al 99% del resto de las empresas fabricantes de ordenadores: “Todo lo que hacemos lo hacemos porque creemos en retar al Status Quo, creemos en pensar diferente” (el porqué) “para conseguirlo fabricamos productos diseñados con extrema belleza y muy sencillos de utilizar” (el cómo) “lo que nos permite tener los mejores ordenadores, teléfono, reproductor mp3,etc..”
A pesar de que otras empresas tiene acceso al mismo talento y tienen los mismos recursos económicos, no consiguen el nivel de innovación e influencia que tiene Apple. ¿Cuántas empresas han sacado un Tablet al mercado? Muchas, pero no han vendido ni uno. Sin embargo Apple ha conseguido vender más de 500.000 iPads en solo 4 días. El exponer su mensaje en el sentido contrario al 99,9% de sus competidores tiene mucha de la culpa. Cuando tienes un “porque” que inspire a la gente será más fácil que compren tus productos, más fácil contratar gente que sueña con trabajar en tu empresa, etc…
Un artículo de José María Gil
viernes, 9 de marzo de 2012
Sin entusiasmo no hay paraíso
En tiempos en donde la libertad financiera, el éxito y la acumulación de riquezas parecen ser vistas como la nueva meca a seguir, el horizonte o el norte al cual apuntar nuestros mayores esfuerzos, y en donde cientos de miles de recetas prometen resultados milagrosos de vertiginoso ascenso económico, me permito volver unos pasos hacia atrás y reflexionar brevemente sobre un componente que considero básico a la hora de buscar el “paraíso” del éxito eterno.
El entusiasmo. Ese concepto injustamente asociado a estados transitorios de exaltación casi adolescente, es el que según la Real Academia Española en su segunda acepción define como “Adhesión fervorosa que mueve a favorecer una causa o empeño” y el que según mi criterio tanto empleadores como empleados deberían retomar con firmeza y potenciar a fin de poder transitar el camino que los lleve al paraíso anhelado.
Los empleadores, entendiendo por ellos a todos aquellos que tienen la responsabilidad de coordinar grupos de personas en ámbitos laborales, deberían ser los primeros en estar atentos al nivel de entusiasmo de sus equipos, y no me refiero a la artificial pantomima de la exaltación continua con brazos levantados, gargantas desbordadas y palmas enrojecidas sino mas bien a la palabra justa, al gesto preciso en el momento indicado que ayude al empleado a no olvidar “la causa” y a no descuidar el impacto positivo que dicha causa le provea a su vida personal.
Un supervisor, jefe, gerente o director que desee lograr altos estándares de desempeño de sus equipos deberá indefectiblemente prestar certera atención al concepto de entusiasmo, entendiendo que lejos de ser una idea “empaquetable” y vendible ha de ser una estrategia de abordaje individual en pos de lograr los objetivos prefijados de manera sobresaliente.
A los empleados en tanto, lejos de mantener una posición pasiva a la espera de que alguien los “entusiasme” me permito recordarles que el paraíso como tal es un lugar individual, me refiero a la idea de que “al paraíso se entra y se sale solo” por lo tanto estimo que la forma de recorrer el camino que nos separa de él ha de ser, por ende, de una extrema responsabilidad individual.
¿Tu trabajo te entusiasma? Si? Adelante! Redobla los esfuerzos mejora tus estrategias, optimiza tus esfuerzos!...ya estás viviendo tu paraíso, si la respuesta fue NO…me pregunto… ¿Cómo piensas lograr entrar en tu paraíso?, ¿De dónde sacarás la fuerza para sobreponerte a todas las complicaciones que la diaria realidad te imponga?, ¿Quién de afuera podría llegar a decirte algo que realmente te entusiasme? Difícil verdad? Definitivamente el entusiasmo que logres generar en tu acciones diarias serán las que te permitan ir recorriendo los senderos que te acercarán a los más profundos sueños, de allí que podemos decir sin temor a equivocarnos que SIN ENTUSIASMO NO HAY PARAISO!
Eduardo Osz
El entusiasmo. Ese concepto injustamente asociado a estados transitorios de exaltación casi adolescente, es el que según la Real Academia Española en su segunda acepción define como “Adhesión fervorosa que mueve a favorecer una causa o empeño” y el que según mi criterio tanto empleadores como empleados deberían retomar con firmeza y potenciar a fin de poder transitar el camino que los lleve al paraíso anhelado.
Los empleadores, entendiendo por ellos a todos aquellos que tienen la responsabilidad de coordinar grupos de personas en ámbitos laborales, deberían ser los primeros en estar atentos al nivel de entusiasmo de sus equipos, y no me refiero a la artificial pantomima de la exaltación continua con brazos levantados, gargantas desbordadas y palmas enrojecidas sino mas bien a la palabra justa, al gesto preciso en el momento indicado que ayude al empleado a no olvidar “la causa” y a no descuidar el impacto positivo que dicha causa le provea a su vida personal.
Un supervisor, jefe, gerente o director que desee lograr altos estándares de desempeño de sus equipos deberá indefectiblemente prestar certera atención al concepto de entusiasmo, entendiendo que lejos de ser una idea “empaquetable” y vendible ha de ser una estrategia de abordaje individual en pos de lograr los objetivos prefijados de manera sobresaliente.
A los empleados en tanto, lejos de mantener una posición pasiva a la espera de que alguien los “entusiasme” me permito recordarles que el paraíso como tal es un lugar individual, me refiero a la idea de que “al paraíso se entra y se sale solo” por lo tanto estimo que la forma de recorrer el camino que nos separa de él ha de ser, por ende, de una extrema responsabilidad individual.
¿Tu trabajo te entusiasma? Si? Adelante! Redobla los esfuerzos mejora tus estrategias, optimiza tus esfuerzos!...ya estás viviendo tu paraíso, si la respuesta fue NO…me pregunto… ¿Cómo piensas lograr entrar en tu paraíso?, ¿De dónde sacarás la fuerza para sobreponerte a todas las complicaciones que la diaria realidad te imponga?, ¿Quién de afuera podría llegar a decirte algo que realmente te entusiasme? Difícil verdad? Definitivamente el entusiasmo que logres generar en tu acciones diarias serán las que te permitan ir recorriendo los senderos que te acercarán a los más profundos sueños, de allí que podemos decir sin temor a equivocarnos que SIN ENTUSIASMO NO HAY PARAISO!
Eduardo Osz
jueves, 8 de marzo de 2012
25 preguntas más que deberías preguntarte a tí mismo
En el artículo de hoy, te proponemos 25 preguntas que te ayudarán a tener una idea hacia dónde quieres ir y cómo quieres llegar allí.
Un artículo publicado en Hábitos Vitales
- ¿Cuál fué la última discusión que tuviste y cuál fue tu posición?
- ¿Cómo reaccionas cuando alguien es hostil contra tí?
- ¿Cómo reaccionas ante los fracasos?
- ¿Qué te hace seguir adelante después de haber fallado?
- ¿Qué disfrutas más: La sensación de conseguir el objetivo o el proceso de intentar llegar a la meta?
- ¿Si nunca tuvieses que trabajar, dónde pasarías tu tiempo y en qué inverterías tu tiempo?
- ¿Qué temes más?
- ¿Qué hace a una persona un experto en su campo?
- ¿Cuál es tu sueño?
- ¿Describe una situación compleja que te hizo aprender mucho? ¿Cuál fue el proceso de aprendizaje? ¿Disfrutaste el proceso?
- ¿Dirías que la gente dice de tí que eres una persona que persigue cada detalle o eres más una persona que mira el panorama general de una situación?
- ¿Qué decisiones difíciles has tomado recientemente? Volverías a hacer lo mismo?
- Describe tu enfoque a la hora de tomar decisiones
- ¿Qué creencias te guían en tu vida?
- ¿Te gustan los desafíos cortos y concretos o disfrutas de desafíos conceptuales a largo plazo?
- ¿Eres más un visionario o una persona que hace que las cosas pasan cada día? ¿Por qué?
- ¿Cuál es el mayor riesgo que has tomado en los últimos años?
- ¿Valió la pena asumir el riesgo? ¿Por qué o por qué no?
- Describe una situación de cuándo la presión o el compromiso de tu integridad fue lo más fuerte que has sentido
- ¿Eres en mejor en arrancar nuevos proyectos o exprimir resultados de menos proyectos?
- ¿Crees que es mejor pedir perdón que pedir permiso?
- ¿Eres un líder natural? Si es así, describe cómo y por qué lo eres
- ¿Qué te hace salir de la cama cada día (además de poner el pan sobre la mesa)?
- Con qué tiempo haces tu trabajo. ¿Eres rápido, lento o moderado?
- ¿Crees que preguntarte “como estás” sirve a la hora de fijar mejor tus objetivos?
Un artículo publicado en Hábitos Vitales
miércoles, 7 de marzo de 2012
Como buscarse la vida
Muchos de vosotros seguramente habréis sentido envidia de esa persona que es independiente de todo el mundo para realizar su vida, y cuando digo independiente lo digo en el sentido positivo, en el que no necesita que nadie le busque ni le haga las cosas (no me refiero a que no necesita de nadie para serfeliz).
Y al observar a esta gente habéis pensado que tenían un don natural paracomo buscarse la vida y que vosotros nunca seréis capaces de llegar a ese nivel de independencia.
En este artículo vamos a desmentir que hace falta algo especial para como buscarse la vida, o por lo menos vamos a dar unos consejos para que los que os sintáis así podáis implementarlo y llegar a buscaros la vida por vosotros solos.
¿Que es ser independiente para buscarse la vida?
Ser independiente para buscarse la vida es saber adaptarte por ti mismo a las situaciones que te pone la vida por ti mismo por muy adversas que sean. Por ejemplo; ser independiente para buscarse la vida es irte a otro país tú solo y buscarte casa, trabajo y amigos.
Ser independiente para buscarse la vida es currártelo tu solito para encontrar un trabajo sin que te ayude nadie por otras vías. Ser independiente para buscarse la vida es independizarte economicamente de tu familia y no necesitar de ellos (salvo en casos extremos) para nada. Es saber sobrevivir cuando no tienes recursos economicos, ya que si eres independiente para buscarte la vida tendrás muchisimos otros tipos de recursos para ello…
También lo es trabajar de lo que haga falta aunque creas que te estás rebajando a otro nivel que no es el de tus estudios. Al igual, significa aprovechar todas las oportunidades que te ofrece la vida y cuando no te las ofrece saber creártelas por tu cuenta. En definitiva como buscarse la vida es saber actuar y tomar decisiones para sobrevivir en cualquier circunstancia emocional, situacional o económica.
Las personas independientes para buscarse la vida no han nacido sabiendo hacerlo, ni si quiera nadie les ha enseñado a ello. Estas personas han aprendido por si solas de su propia experiencia personal .
Como buscarse la vida: Vive experiencias
Para obtener experiencia hay que vivir. Y para vivir cosas solo hay tener una cualidad: ser valiente. Atrévete a irte solo de viaje un verano sin mucho dinero (pero búscate tú mismo el viaje e intenta irte con tu propio dinero).
Atrévete a irte a otro país una temporada a buscar un trabajo. Atrévete a prescindir de muchos de tus caprichos y saber buscar alternativas más económicas y placenteras. Atrévete a conocer gente desde cero y no apoyarte siempre en las mismas personas (No digo que no conserves tus amigos de verdad).
La gente que sabe como buscarse la vida en algún momento ha tenido que hacerlo por primera vez, ya sea por iniciativa propia o por circunstancias, esta gente en algún momento se han quedado solas ante el mundo y han tenido que salir adelante por primera vez sin que nadie les enseñe.
¿Por que han salido adelante cuando tu te has quedado parado y sin saber como actuar?
La única diferencia entre una persona que sale adelante y otra que no, es la valentía.
Nadie te va a comer por preguntarle cosas. No te vas a morir por pasar unos día de incertidumbre y no saber donde vas a dormir cada noche. Tampoco te pasará nada si trabajas en algo que nunca te hubieras imaginado porque siempre has pensado que era rebajarte a otro nivel. Y muchos menos no te ocurrirá nada por no tener a tu lado a la gente que siempre te ha solucionado las cosas.
Es más, todo esto que parecen malas experiencias a simple vista son las mejores experiencias que puedes obtener en esta vida, ya que gracias a ellas aprenderás a desenvolverte por ti mismo. Lo único que te hace falta es echarle valor y tirar para adelante. Se valiente en esta vida.
Es la actitud de valentía la que lleva a las personas a buscarse la vida. Ser un cobarde hará que estés siempre necesitado de gente de confianza para realizar cosas (no quiero decir que este mal esto, pero si la necesidad en sí).
Una vez que te he contado este “secreto” para como buscarse la vida, yo ya no puedo hacer más por ti, el único que lo puedes hacer eres tú mismo. Así que si de verdad quieres ser tan independiente para buscarte la vida como esa persona que tanto envidias, armate de valor, se valiente y ponte de inmediato a descubrir y experimentar.
Revista Verdadera Seducción
Y al observar a esta gente habéis pensado que tenían un don natural paracomo buscarse la vida y que vosotros nunca seréis capaces de llegar a ese nivel de independencia.
En este artículo vamos a desmentir que hace falta algo especial para como buscarse la vida, o por lo menos vamos a dar unos consejos para que los que os sintáis así podáis implementarlo y llegar a buscaros la vida por vosotros solos.
¿Que es ser independiente para buscarse la vida?
Ser independiente para buscarse la vida es saber adaptarte por ti mismo a las situaciones que te pone la vida por ti mismo por muy adversas que sean. Por ejemplo; ser independiente para buscarse la vida es irte a otro país tú solo y buscarte casa, trabajo y amigos.
Ser independiente para buscarse la vida es currártelo tu solito para encontrar un trabajo sin que te ayude nadie por otras vías. Ser independiente para buscarse la vida es independizarte economicamente de tu familia y no necesitar de ellos (salvo en casos extremos) para nada. Es saber sobrevivir cuando no tienes recursos economicos, ya que si eres independiente para buscarte la vida tendrás muchisimos otros tipos de recursos para ello…
También lo es trabajar de lo que haga falta aunque creas que te estás rebajando a otro nivel que no es el de tus estudios. Al igual, significa aprovechar todas las oportunidades que te ofrece la vida y cuando no te las ofrece saber creártelas por tu cuenta. En definitiva como buscarse la vida es saber actuar y tomar decisiones para sobrevivir en cualquier circunstancia emocional, situacional o económica.
Las personas independientes para buscarse la vida no han nacido sabiendo hacerlo, ni si quiera nadie les ha enseñado a ello. Estas personas han aprendido por si solas de su propia experiencia personal .
Como buscarse la vida: Vive experiencias
Para obtener experiencia hay que vivir. Y para vivir cosas solo hay tener una cualidad: ser valiente. Atrévete a irte solo de viaje un verano sin mucho dinero (pero búscate tú mismo el viaje e intenta irte con tu propio dinero).
Atrévete a irte a otro país una temporada a buscar un trabajo. Atrévete a prescindir de muchos de tus caprichos y saber buscar alternativas más económicas y placenteras. Atrévete a conocer gente desde cero y no apoyarte siempre en las mismas personas (No digo que no conserves tus amigos de verdad).
La gente que sabe como buscarse la vida en algún momento ha tenido que hacerlo por primera vez, ya sea por iniciativa propia o por circunstancias, esta gente en algún momento se han quedado solas ante el mundo y han tenido que salir adelante por primera vez sin que nadie les enseñe.
¿Por que han salido adelante cuando tu te has quedado parado y sin saber como actuar?
La única diferencia entre una persona que sale adelante y otra que no, es la valentía.
Nadie te va a comer por preguntarle cosas. No te vas a morir por pasar unos día de incertidumbre y no saber donde vas a dormir cada noche. Tampoco te pasará nada si trabajas en algo que nunca te hubieras imaginado porque siempre has pensado que era rebajarte a otro nivel. Y muchos menos no te ocurrirá nada por no tener a tu lado a la gente que siempre te ha solucionado las cosas.
Es más, todo esto que parecen malas experiencias a simple vista son las mejores experiencias que puedes obtener en esta vida, ya que gracias a ellas aprenderás a desenvolverte por ti mismo. Lo único que te hace falta es echarle valor y tirar para adelante. Se valiente en esta vida.
Es la actitud de valentía la que lleva a las personas a buscarse la vida. Ser un cobarde hará que estés siempre necesitado de gente de confianza para realizar cosas (no quiero decir que este mal esto, pero si la necesidad en sí).
Una vez que te he contado este “secreto” para como buscarse la vida, yo ya no puedo hacer más por ti, el único que lo puedes hacer eres tú mismo. Así que si de verdad quieres ser tan independiente para buscarte la vida como esa persona que tanto envidias, armate de valor, se valiente y ponte de inmediato a descubrir y experimentar.
Revista Verdadera Seducción
martes, 6 de marzo de 2012
Veinte preguntas para el secreto y la Ley de la atracción
¿Sería temerario afirmar que un sistema de oferta comercial como el de las televentas ha colonizado el territorio de las propuestas y las creencias sobre la felicidad, la prosperidad, el éxito, la salud, el equilibrio emocional y otros tópicos relacionados con la motivación y la superación personal? Opino que no.
Lo sucedido de tres años hacia acá con fenómenos como El Secreto y la “Ley de la Atracción” demuestra que muchas personas alrededor del mundo conservan intacta la ilusión de acceder, sin mayores complicaciones, a la combinación de una enorme caja de caudales —escondida por “líderes mezquinos” durante siglos— y a toda clase de promesas de bienaventuranza, poder y control sin límites.
Ese síndrome de la marmita repleta de oro al final del arco iris persiste por dos razones fundamentales: una, porque la mayoría de las personas necesitan creer en algo —por disparatado que sea— y dos, por la perenne necesidad humana de alcanzar un estado de completa satisfacción, de triunfo descomunal y acabado. Eso explica, en parte, la masiva y vertiginosa asimilación de las recetas secretistas que, no obstante, comparadas con las que nos ofrecen autores como Anthony Robbins, Deepak Chopra, Stephen Covey, Dale Carnegie, Napoleón Hill y Wayne Dyer, entre otros renombrados autores, resultan siendo copias paupérrimas y caricaturescas de tesis y perspectivas motivacionales mucho más elaboradas y mejor sustentadas.
El resto de la explicación corre por cuenta del poderoso factor mediático, capaz de convertir cualquier patraña o novelería en palabra de púlpito —vale destacar que El Secreto consiguió su espectacular ascenso gracias a la “manito” que le dio Oprah Winfrey en su fantástico show—, y de las mencionadas estrategias comerciales tipo televentas, cargadas de exageraciones grotescas y del famoso cliché publicitario del antes y el ¡después!: ¡¿usted todavía no es visible, no es rico, no es influyente, no es esbelto, no es deseado, no es multiorgásmico?! ¡Vamos, pero si es tan, pero tan fácil! Con el método de cuatro sencillos pasos de MagicDust (polvo mágico)… Que no se vayan a enterar Platón, Hesíodo y Tales de Mileto que a principios del siglo XXI aparecieron, juntos, los televisores de pantalla plana, los computadores portátiles, el mp3 y la clave para convertir al universo en un gran dispensador de bienes y servicios.
¿Es esta una percepción personal, una postura más o menos subjetiva en relación con las últimas tendencias relacionadas con la superación y el crecimiento personal? De ninguna manera. En la Internet —la misma herramienta que los magos utilizan para propagar sus secretos e “inéditos” hechizos— aparecen centenares de opiniones y decenas de artículos y ensayos que revelan uno a uno los múltiples artificios y ex abruptos de estas “escuelas motivacionales” elevadas a la categoría de culto o norma de vida. Para la muestra, le invito a leer el artículo de Marcelo Soto, titulado “Lo que hay detrás de El Secreto”.
Y para completar este brevísimo análisis crítico sobre las obras — y las charlas o conferencias — de corte mágico-conductista, también invito a los lectores a leer detenidamente el siguiente cuestionario. Son veinte preguntas que los autores de Motivación sin Secretos han preparado con motivo del lanzamiento de esta obra en la Feria Internacional del Libro de Bogotá, edición 2009. (Editorial Intermedio-Planeta):
1. ¿Si El Secreto ha sido visto o leído POR MILLONES DE PERSONAS alrededor del mundo, por qué no aparecen aún las estadísticas de — ¡al menos! — 50 mil nuevos millonarios que deban su fortuna a la práctica de sus postulados?
2. Si individuos, comunidades y países enteros NO ATRAJERON la crisis económica mundial, ¿por qué todos somos víctimas de ella?
3. ¿Cómo COMPRUEBA El Secreto que Churchill, Edison, Beethoven, Einstein, Lincoln y muchos otros personajes históricos SÍ CONOCÍAN Y PRACTICABAN la Ley de la Atracción?
4. A la luz de la Ley de la Atracción, ¿cómo se explica que muchas personas negativas, tramposas, corruptas o mediocres tengan mucho más éxito del que se merecen, y que a personas nobles, esforzadas y generosas les suceda todo lo contrario?
5. Si El Secreto PROHIBE que se hable de enfermedad, pobreza o desgracia, SO PENA DE "ATRAER" ESAS CONDICIONES, ¿por qué los médicos no viven enfermos, por qué a los bomberos no se les incendia su casa y por qué los periodistas no sufren calamidades todo el tiempo?
6. ¿Por qué hay personas que planean y ejecutan muchos males a otros y no siempre "ATRAEN" hacia ellos todo el daño que hacen?
7. Si alguien comete un simple error o manifiesta cualquier debilidad humana —ira, rencor, ansiedad, temor— y al día siguiente es agredido o asaltado en plena calle, ¿DEBE SENTIRSE "CULPABLE" POR HABER ATRAÍDO ESA SITUACIÓN?
8. Si un indígena del Amazonas no conoce El Secreto o la Ley de la Atracción, ¿nunca será feliz o afortunado?
9. Si un pensamiento positivo es CIEN VECES más poderoso que uno negativo, ¿bastarían CINCO O DIEZ pensamientos positivos al día para transformar nuestras vidas por completo?
10. Si un niño nace sordomudo o con osteogénesis imperfecta, ¿quién atrajo esa condición? ¿Uno de sus padres, los dos? ¿Un vecino, el presidente de Venezuela o de Ecuador?
11. ¿Por qué se le denomina LEY a un concepto como el de la Atracción cuando, EN EL MEJOR DE LOS CASOS, se trata de una simple TENDENCIA, sujeta a múltiples variables e incógnitas?
12. ¿Qué habría sido del documental de El Secreto —al principio rechazado hasta por el mismo canal que lo produjo en 2006— si el popularísimo show de la estrella de la televisión estadounidense Oprah Winfrey NO LO HUBIERA LANZADO A LA FAMA?
13. Si un nadador GRUESO Y DE CORTA ESTATURA se empeña día a día y durante años en visualizar o “ATRAER” UN ÓPTIMO DESEMPEÑO en las competiciones olímpicas, ¿podría llegar a IGUALAR O A SUPERAR el número de preseas doradas conseguidas por Michael Phelps en los Juegos Olímpicos de China?
14. ¿CÓMO SE EXPLICA que alguien como el profesor Luis Fernando Montoya, que trajo (o “atrajo”) la segunda Copa Libertadores de América para un equipo colombiano (julio de 2004) haya “atraído” cinco meses y tres semanas después de ese monumental triunfo UN DISPARO DE ARMA DE FUEGO QUE LO DEJÓ CUADRIPLÉJICO?
15. Si los fenómenos físicos del MAGNETISMO Y LA ATRACCIÓN se dan entre elementos que poseen peso y masa, ¿cuánta masa o cuánto peso tiene un pensamiento enviado al Universo?
16. Si la “Ley de la Atracción” se basa, supuestamente, en estudios físico-cuánticos serios, ¿por qué esas FORMIDABLES REVELACIONES del comportamiento cuántico no han sido reconocidas por una o varias comunidades científicas alrededor del mundo?
17. ¿Cómo se explica que el científico inglés Alexander Fleming hubiera “atraído” el DESCUBRIMIENTO DE LA PENICILINA si, como bien sabemos, ese hallazgo ocurrió de forma ENTERAMENTE CASUAL?
18. Si un grupo de buzos INSEGUROS E INEXPERTOS se sumerge en el agua, ¿atrae hacia ellos uno o varios TIBURONES HAMBRIENTOS, o esto le sucede EVENTUALMENTE a cualquier buzo, sea o no un experto?
19. Por qué muchos conductores de servicio público de Bogotá, algunos de los cuales acumulan hasta 400 COMPARENDOS SIN PAGAR, no ATRAEN una sanción drástica y ejemplar?
20. Según la “Ley de la Atracción”, ¿qué sucede cuando dos personas PIENSAN Y DESEAN ALGO EN SENTIDO OPUESTO Y CON IGUAL INTENSIDAD? (Por ejemplo, el deseo de un gerente de una sucursal bancaria de proteger su lugar de trabajo contra el deseo de un pillo de dejarla sin un solo centavo…).
Juan Carlos Diez Posada
Lo sucedido de tres años hacia acá con fenómenos como El Secreto y la “Ley de la Atracción” demuestra que muchas personas alrededor del mundo conservan intacta la ilusión de acceder, sin mayores complicaciones, a la combinación de una enorme caja de caudales —escondida por “líderes mezquinos” durante siglos— y a toda clase de promesas de bienaventuranza, poder y control sin límites.
Ese síndrome de la marmita repleta de oro al final del arco iris persiste por dos razones fundamentales: una, porque la mayoría de las personas necesitan creer en algo —por disparatado que sea— y dos, por la perenne necesidad humana de alcanzar un estado de completa satisfacción, de triunfo descomunal y acabado. Eso explica, en parte, la masiva y vertiginosa asimilación de las recetas secretistas que, no obstante, comparadas con las que nos ofrecen autores como Anthony Robbins, Deepak Chopra, Stephen Covey, Dale Carnegie, Napoleón Hill y Wayne Dyer, entre otros renombrados autores, resultan siendo copias paupérrimas y caricaturescas de tesis y perspectivas motivacionales mucho más elaboradas y mejor sustentadas.
El resto de la explicación corre por cuenta del poderoso factor mediático, capaz de convertir cualquier patraña o novelería en palabra de púlpito —vale destacar que El Secreto consiguió su espectacular ascenso gracias a la “manito” que le dio Oprah Winfrey en su fantástico show—, y de las mencionadas estrategias comerciales tipo televentas, cargadas de exageraciones grotescas y del famoso cliché publicitario del antes y el ¡después!: ¡¿usted todavía no es visible, no es rico, no es influyente, no es esbelto, no es deseado, no es multiorgásmico?! ¡Vamos, pero si es tan, pero tan fácil! Con el método de cuatro sencillos pasos de MagicDust (polvo mágico)… Que no se vayan a enterar Platón, Hesíodo y Tales de Mileto que a principios del siglo XXI aparecieron, juntos, los televisores de pantalla plana, los computadores portátiles, el mp3 y la clave para convertir al universo en un gran dispensador de bienes y servicios.
¿Es esta una percepción personal, una postura más o menos subjetiva en relación con las últimas tendencias relacionadas con la superación y el crecimiento personal? De ninguna manera. En la Internet —la misma herramienta que los magos utilizan para propagar sus secretos e “inéditos” hechizos— aparecen centenares de opiniones y decenas de artículos y ensayos que revelan uno a uno los múltiples artificios y ex abruptos de estas “escuelas motivacionales” elevadas a la categoría de culto o norma de vida. Para la muestra, le invito a leer el artículo de Marcelo Soto, titulado “Lo que hay detrás de El Secreto”.
Y para completar este brevísimo análisis crítico sobre las obras — y las charlas o conferencias — de corte mágico-conductista, también invito a los lectores a leer detenidamente el siguiente cuestionario. Son veinte preguntas que los autores de Motivación sin Secretos han preparado con motivo del lanzamiento de esta obra en la Feria Internacional del Libro de Bogotá, edición 2009. (Editorial Intermedio-Planeta):
1. ¿Si El Secreto ha sido visto o leído POR MILLONES DE PERSONAS alrededor del mundo, por qué no aparecen aún las estadísticas de — ¡al menos! — 50 mil nuevos millonarios que deban su fortuna a la práctica de sus postulados?
2. Si individuos, comunidades y países enteros NO ATRAJERON la crisis económica mundial, ¿por qué todos somos víctimas de ella?
3. ¿Cómo COMPRUEBA El Secreto que Churchill, Edison, Beethoven, Einstein, Lincoln y muchos otros personajes históricos SÍ CONOCÍAN Y PRACTICABAN la Ley de la Atracción?
4. A la luz de la Ley de la Atracción, ¿cómo se explica que muchas personas negativas, tramposas, corruptas o mediocres tengan mucho más éxito del que se merecen, y que a personas nobles, esforzadas y generosas les suceda todo lo contrario?
5. Si El Secreto PROHIBE que se hable de enfermedad, pobreza o desgracia, SO PENA DE "ATRAER" ESAS CONDICIONES, ¿por qué los médicos no viven enfermos, por qué a los bomberos no se les incendia su casa y por qué los periodistas no sufren calamidades todo el tiempo?
6. ¿Por qué hay personas que planean y ejecutan muchos males a otros y no siempre "ATRAEN" hacia ellos todo el daño que hacen?
7. Si alguien comete un simple error o manifiesta cualquier debilidad humana —ira, rencor, ansiedad, temor— y al día siguiente es agredido o asaltado en plena calle, ¿DEBE SENTIRSE "CULPABLE" POR HABER ATRAÍDO ESA SITUACIÓN?
8. Si un indígena del Amazonas no conoce El Secreto o la Ley de la Atracción, ¿nunca será feliz o afortunado?
9. Si un pensamiento positivo es CIEN VECES más poderoso que uno negativo, ¿bastarían CINCO O DIEZ pensamientos positivos al día para transformar nuestras vidas por completo?
10. Si un niño nace sordomudo o con osteogénesis imperfecta, ¿quién atrajo esa condición? ¿Uno de sus padres, los dos? ¿Un vecino, el presidente de Venezuela o de Ecuador?
11. ¿Por qué se le denomina LEY a un concepto como el de la Atracción cuando, EN EL MEJOR DE LOS CASOS, se trata de una simple TENDENCIA, sujeta a múltiples variables e incógnitas?
12. ¿Qué habría sido del documental de El Secreto —al principio rechazado hasta por el mismo canal que lo produjo en 2006— si el popularísimo show de la estrella de la televisión estadounidense Oprah Winfrey NO LO HUBIERA LANZADO A LA FAMA?
13. Si un nadador GRUESO Y DE CORTA ESTATURA se empeña día a día y durante años en visualizar o “ATRAER” UN ÓPTIMO DESEMPEÑO en las competiciones olímpicas, ¿podría llegar a IGUALAR O A SUPERAR el número de preseas doradas conseguidas por Michael Phelps en los Juegos Olímpicos de China?
14. ¿CÓMO SE EXPLICA que alguien como el profesor Luis Fernando Montoya, que trajo (o “atrajo”) la segunda Copa Libertadores de América para un equipo colombiano (julio de 2004) haya “atraído” cinco meses y tres semanas después de ese monumental triunfo UN DISPARO DE ARMA DE FUEGO QUE LO DEJÓ CUADRIPLÉJICO?
15. Si los fenómenos físicos del MAGNETISMO Y LA ATRACCIÓN se dan entre elementos que poseen peso y masa, ¿cuánta masa o cuánto peso tiene un pensamiento enviado al Universo?
16. Si la “Ley de la Atracción” se basa, supuestamente, en estudios físico-cuánticos serios, ¿por qué esas FORMIDABLES REVELACIONES del comportamiento cuántico no han sido reconocidas por una o varias comunidades científicas alrededor del mundo?
17. ¿Cómo se explica que el científico inglés Alexander Fleming hubiera “atraído” el DESCUBRIMIENTO DE LA PENICILINA si, como bien sabemos, ese hallazgo ocurrió de forma ENTERAMENTE CASUAL?
18. Si un grupo de buzos INSEGUROS E INEXPERTOS se sumerge en el agua, ¿atrae hacia ellos uno o varios TIBURONES HAMBRIENTOS, o esto le sucede EVENTUALMENTE a cualquier buzo, sea o no un experto?
19. Por qué muchos conductores de servicio público de Bogotá, algunos de los cuales acumulan hasta 400 COMPARENDOS SIN PAGAR, no ATRAEN una sanción drástica y ejemplar?
20. Según la “Ley de la Atracción”, ¿qué sucede cuando dos personas PIENSAN Y DESEAN ALGO EN SENTIDO OPUESTO Y CON IGUAL INTENSIDAD? (Por ejemplo, el deseo de un gerente de una sucursal bancaria de proteger su lugar de trabajo contra el deseo de un pillo de dejarla sin un solo centavo…).
Juan Carlos Diez Posada
lunes, 5 de marzo de 2012
Lenguaje corporal | 80 % de nuestro éxito depende de él
Leí hace tiempo sobre un coach de seducción llamado Cajun (bueno en realidad su nombre es Derek, pero es conocido como Cajun), este coach de seducción asegura que la base de la seducción se encuentra en tener un lenguaje corporal atractivo.
Sin embargo no hace mucho leí que llevo la importancia del lenguaje corporal hasta un nuevo nivel indicando que un 80% del éxito en la vida en general (no sólo en la seducción) depende del lenguaje corporal, una afirmación bastante atrevida, pareciera que está sobre-estimando el poder lenguaje corporal.
Cajun o Derek no ofreció una fundamentación sobre esta afirmación.
Sin embargo no es una afirmación falta de lógica, veamos algunas cosas que puede hacer el lenguaje corporal.
El lenguaje corporal es la base de la influencia, con un correcto lenguaje corporal puedes influir en todas las personas, los estafadores son maestros del manejo del lenguaje corporal, a veces tienen que hacerse pasar por incautos o tontos, otras veces por personas importantes, intelectuales o alguna autoridad, cada uno de estos roles requiere un lenguaje corporal específico.
Anthony Robbins indica que la mayor habilidad que puede tener una persona para tener éxito en su vida es la habilidad de influir en otros, con la influencia puedes hacer que tu hijo nunca llegue a utilizar drogas, que un jefe acepte darte un aumento, puedes conseguir un ascenso o un nuevo trabajo o perder ambos si no supiste influenciar bien a las personas.
Estuve leyendo que estos famosos coaches de seducción cuando tienen que entrenar a una persona “fea” que contrata sus servicios es cuando más se ponen a trabajar en el lenguaje corporal de esta persona.
El lenguaje corporal en una persona “fea” o “muy poco atractiva” puede terminar de hacer a estar persona mucho más fea de lo que ya es. Pero una persona “fea” con un muy buen lenguaje corporal puede llegar a ser atractiva o al menos interesante a pesar de su fealdad (así que si eres un hombre “feo” quizá no necesites una cirugía plástica para ser más atractivo con las mujeres, sino más bien mejorar tu lenguaje corporal).
Hay un personas en un lugar, una está parada de forma encorvada y con un rostro serio, por otra parte hay un sujeto que tiene buena postura, se mueve confiadamente y tiene una sonrisa el la boca ¿Cuál de los dos da la impresión de ser un “don nadie”?, el tener un buena postura, moverte con gracia y confianza y tener una sonrisa en la boca da la impresión de que eres “alguien” o al menos “alguien feliz”.
Obviamente trabajan también en mejorar el estilo de la persona y hacerle algunos arreglos.
Las personas solemos valorar de forma inconsciente a los otros mediante su lenguaje corporal, si una persona se acerca a otra con una mala postura, da señales de nerviosismo, timidez y falta de confianza automáticamente tendrá menos valor ante nuestros ojos, no es que seamos discriminadores es algo inconsciente, cuando eres inseguro y poco social muchas personas tienden a hacerte de lado sin querer.
Sin embargo no hace mucho leí que llevo la importancia del lenguaje corporal hasta un nuevo nivel indicando que un 80% del éxito en la vida en general (no sólo en la seducción) depende del lenguaje corporal, una afirmación bastante atrevida, pareciera que está sobre-estimando el poder lenguaje corporal.
Cajun o Derek no ofreció una fundamentación sobre esta afirmación.
Sin embargo no es una afirmación falta de lógica, veamos algunas cosas que puede hacer el lenguaje corporal.
El lenguaje corporal es la base de la influencia
El lenguaje corporal es la base de la influencia, con un correcto lenguaje corporal puedes influir en todas las personas, los estafadores son maestros del manejo del lenguaje corporal, a veces tienen que hacerse pasar por incautos o tontos, otras veces por personas importantes, intelectuales o alguna autoridad, cada uno de estos roles requiere un lenguaje corporal específico.
Anthony Robbins indica que la mayor habilidad que puede tener una persona para tener éxito en su vida es la habilidad de influir en otros, con la influencia puedes hacer que tu hijo nunca llegue a utilizar drogas, que un jefe acepte darte un aumento, puedes conseguir un ascenso o un nuevo trabajo o perder ambos si no supiste influenciar bien a las personas.
El lenguaje corporal es la base de tu valor social
Estuve leyendo que estos famosos coaches de seducción cuando tienen que entrenar a una persona “fea” que contrata sus servicios es cuando más se ponen a trabajar en el lenguaje corporal de esta persona.
El lenguaje corporal en una persona “fea” o “muy poco atractiva” puede terminar de hacer a estar persona mucho más fea de lo que ya es. Pero una persona “fea” con un muy buen lenguaje corporal puede llegar a ser atractiva o al menos interesante a pesar de su fealdad (así que si eres un hombre “feo” quizá no necesites una cirugía plástica para ser más atractivo con las mujeres, sino más bien mejorar tu lenguaje corporal).
Hay un personas en un lugar, una está parada de forma encorvada y con un rostro serio, por otra parte hay un sujeto que tiene buena postura, se mueve confiadamente y tiene una sonrisa el la boca ¿Cuál de los dos da la impresión de ser un “don nadie”?, el tener un buena postura, moverte con gracia y confianza y tener una sonrisa en la boca da la impresión de que eres “alguien” o al menos “alguien feliz”.
Obviamente trabajan también en mejorar el estilo de la persona y hacerle algunos arreglos.
Las personas solemos valorar de forma inconsciente a los otros mediante su lenguaje corporal, si una persona se acerca a otra con una mala postura, da señales de nerviosismo, timidez y falta de confianza automáticamente tendrá menos valor ante nuestros ojos, no es que seamos discriminadores es algo inconsciente, cuando eres inseguro y poco social muchas personas tienden a hacerte de lado sin querer.
viernes, 2 de marzo de 2012
Lo negativo del pensamiento positivo
Con el auge de “El Secreto” al decir que el el pensamiento es energía y al tener ciertas frecuencias de pensamiento alineadas o tener pensamientos positivos autoengañadores podremos conseguir casi cualquier cosa creo que al pensamiento positivo se le está atribuyendo más bondades que las que en realidad puede ofrecer.
Algo ridículo que leí hace tiempo fue que si piensas que te van a robar el retrovisor de tu auto, lo más probable es que te lo roben, ahora díganme, será que la culpa no la tiene un criminal sino que la responsabilidad del robo es del dueño del vehículo que con sus frecuencias de pensamiento “atrae” al ladrón.
La actitud es importante, es cierto, pero su importancia varía dependiendo de que estamos tratando, si se trata de persuasión, hablar en público, disfrutar de algo que no nos gusta, pues entonces la actitud es importante y quizá hay áreas en las que se podría decir “literalmente” que la actitud lo es todo.
He tenido una amiga que siempre se quejaba y se sentía mal por su figura así que sus malos pensamientos sobre si misma la llevaron a hacer algo al respecto, bajo varios kilos cuando mejoro su dieta e incorporó un programa de ejercicios a su vida.
Diversos estudios han indicado que hay personas que por su temperamento no son muy propensos sentir estados mentales como el entusiasmo y la felicidad, prácticamente estas personas serían personas negativas o pesimistas por naturaleza, esto no significa que estas personas no puedan cultivar el entusiasmo, la felicidad y el pensamiento positivo.
Ahora sin embargo ¿Son estas personas menos exitosas que otras? quizá carezcan de cierto éxito en determinadas áreas pero puede que tengan el éxito en otras a pesar de su actitud negativa.
La corriente del pensamiento positivo actual pareciera que quiere que nos convirtamos en personas que no deberían tener pensamientos negativos, sin embargo creo que los pensamientos negativos tienen su lugar en la vida, nos ayudar a no ser demasiado confiados, incluso podríamos decir que podríamos evitar una estafa siendo negativos en lugar de demasiado optimistas.
La mejor forma de tratar con el pensamiento negativo creo que debería ser el evitar la negatividad innecesaria, evitar las quejas y las discusiones por detalles, hay momentos para enojarnos, incluso para luchar ya sea por nuestros derechos o por algo más, mientras tanto hasta que no encuentre algo mejor por mi parte yo utilizaré la visualización creativa y un poco de pensamiento positivo realista.
Un artículo de Baspi
Algo ridículo que leí hace tiempo fue que si piensas que te van a robar el retrovisor de tu auto, lo más probable es que te lo roben, ahora díganme, será que la culpa no la tiene un criminal sino que la responsabilidad del robo es del dueño del vehículo que con sus frecuencias de pensamiento “atrae” al ladrón.
La acción es más importante que la actitud (en la mayoría de los casos)
La actitud es importante, es cierto, pero su importancia varía dependiendo de que estamos tratando, si se trata de persuasión, hablar en público, disfrutar de algo que no nos gusta, pues entonces la actitud es importante y quizá hay áreas en las que se podría decir “literalmente” que la actitud lo es todo.
He tenido una amiga que siempre se quejaba y se sentía mal por su figura así que sus malos pensamientos sobre si misma la llevaron a hacer algo al respecto, bajo varios kilos cuando mejoro su dieta e incorporó un programa de ejercicios a su vida.
Negatividad Natural
Diversos estudios han indicado que hay personas que por su temperamento no son muy propensos sentir estados mentales como el entusiasmo y la felicidad, prácticamente estas personas serían personas negativas o pesimistas por naturaleza, esto no significa que estas personas no puedan cultivar el entusiasmo, la felicidad y el pensamiento positivo.
Ahora sin embargo ¿Son estas personas menos exitosas que otras? quizá carezcan de cierto éxito en determinadas áreas pero puede que tengan el éxito en otras a pesar de su actitud negativa.
Evitar la negatividad innecesaria
La corriente del pensamiento positivo actual pareciera que quiere que nos convirtamos en personas que no deberían tener pensamientos negativos, sin embargo creo que los pensamientos negativos tienen su lugar en la vida, nos ayudar a no ser demasiado confiados, incluso podríamos decir que podríamos evitar una estafa siendo negativos en lugar de demasiado optimistas.
La mejor forma de tratar con el pensamiento negativo creo que debería ser el evitar la negatividad innecesaria, evitar las quejas y las discusiones por detalles, hay momentos para enojarnos, incluso para luchar ya sea por nuestros derechos o por algo más, mientras tanto hasta que no encuentre algo mejor por mi parte yo utilizaré la visualización creativa y un poco de pensamiento positivo realista.
Un artículo de Baspi
jueves, 1 de marzo de 2012
Da Lo Mejor De Ti Cada Día Para Lograr Lo Que Quieres
Una buena forma de dar lo mejor de ti es que no te dejes llevar por la inercia y la rutina de tener que trabajar porque sí, porque tienes que hacer las cosas.
Hazte una serie de preguntas al comenzar cada mañana que te ayuden y motiven a dar lo mejor que tienes dentro: ¿Qué piensas momentos antes de hacer una tarea o al planificar tu jornada?, ¿Cómo te motivas para ponerte con ellas?, ¿Las haces porque sí o porque toca?, ¿Te ayudan a lograr aquello que quieres?
Cada día es una oportunidad única para hacer las cosas mejor, dar un paso más hacia tu éxito personal y profesional, y aprovechar todo lo bueno que eres y tienes.
En ocasiones, despreciamos lo bueno que ya somos y hacemos porque no valoramos de una forma correcta todos nuestros talentos, innatos o aprendidos, y el saber hacer que nos caracteriza.
Cada mañana, cuando comienzas tus tareas diarias, se consciente de la gran cantidad de energía, de motivación, de creatividad, de inspiración, de pasión, de ilusión, de optimismo, y muchas cosas más que posees, que te llevan a realizar de forma correcta aquello que debes hacer.
Hazte una serie de preguntas al comenzar cada mañana que te ayuden y motiven a dar lo mejor que tienes dentro: ¿Qué piensas momentos antes de hacer una tarea o al planificar tu jornada?, ¿Cómo te motivas para ponerte con ellas?, ¿Las haces porque sí o porque toca?, ¿Te ayudan a lograr aquello que quieres?
Cada día es una oportunidad única para hacer las cosas mejor, dar un paso más hacia tu éxito personal y profesional, y aprovechar todo lo bueno que eres y tienes.
En ocasiones, despreciamos lo bueno que ya somos y hacemos porque no valoramos de una forma correcta todos nuestros talentos, innatos o aprendidos, y el saber hacer que nos caracteriza.
Cada mañana, cuando comienzas tus tareas diarias, se consciente de la gran cantidad de energía, de motivación, de creatividad, de inspiración, de pasión, de ilusión, de optimismo, y muchas cosas más que posees, que te llevan a realizar de forma correcta aquello que debes hacer.
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